也许很多人力资源管理者，不认同这个题目。的确，人力资源管理的一个主要工作内容，就是建立所谓的企业文化，以此来区别那些不专业的老板文化。
但在中国，自古以来讲究的就是一朝天子一朝臣。而现代人力资源管理理念非常专业的西方，那更是多党执政，谁上台听谁的。当然，我在这里偷换了概念。企业文化不等同于执政理念。严格来讲，中国的“企业文化”应该是儒家学说，西方国家的“企业文化”大多是民主制度。但这样的“企业文化”，真的是我们日常讨论和需要建立的那个“企业文化”吗？我们一般理解的“企业文化”不更多的是企业的执政理念吗？
执政理念就是老板文化。
那我们再来看看，为什么要建立企业文化呢？
这个问题有些大，百度上有各种各样的解释。甚至有些解释都和思潮联系了起来。
但不管如何解释建立企业文化的目的，最后的落脚点，都是企业全体人员普遍认同的一种工作理念。我的理解，建立企业文化目的就是为了让大家心往一处想，力往一处使。
有个成语，是贬义词，叫“用人唯亲”。这个亲不单单是指自己的亲戚，而是和自己亲近的人，进一步来理解，就是和自己想法一致的人。“都说用人唯亲不好，笑话，难道要我用人唯疏才好嘛？”这句话，是下图这位老爷爷说的。
作为同事，大家三观一致不一致的，问题不大，甚至有些时候，公司还希望员工们差异性能大一点。但作为员工，和公司的管理层三观必须一致。
所有员工工作理念都一样，这叫企业文化。但这种企业文化，和老板的理念不一样的时候，它还会存在吗？举个栗子，所有的员工，都不喜欢加班。但老板要求加班。哪请解释下，这个是企业文化呢，还是老板文化？
其实这一点不用多讨论的，职场人都明白。哪为什么人力资源管理者们还执迷于要建立企业文化，来区分老板文化呢？
孔子活着的时候，也没有人把他的儒家学说当回事的，是后来那些企业高管们发现，儒家的这套玩意，对他们的管理工作很有帮助，于是，就拿来用了。
人力资源管理者们也是希望有朝一日，企业的高管们能良心发现，明白自己的这种坚持，是真心的为企业好。不想再看到出现那种什么传销式的、理发店式的、房屋中介式的那些幼稚可笑，又自以为是的企业文化了。实在太辣眼睛了。
我个人觉得建立一个好的企业文化，最基础的，应该能符合三点：
一、公平：三国期间，蜀国困苦，但蜀国的百姓很少有怨言，那是因为高管们和他们一样。上下齐心，一视同仁。
二、关怀：员工不是机器，人力不是物资，企业文化不能不讲人情。
三、尊重：让你的员工获得尊重，让他们在同行中感到骄傲。