老板与事打交道，逆向盈利，重新升维，站在财务的空间，资本的角度来看。
产融 ——产业做平台 利用金融盈利
用正向盈利的思维是无解的，因为：
1、 竞争更激烈了 1、加大投资，试图规模取胜
2、 收入上不去 于是解法 2、比过去更努力
3、 成本越来越高 3、出去学习
因为大家研究人、事研究的太多，请大家学会用“钱”来思考。提倡：把钱挂嘴上，把爱放心里。
学会把股权变成钱，学会渠道招商（卖未来的收益）
要赚原始投资的增值，也要赚利润
三论：10%理论、70%定论、20%结论
一个老板开珠宝店， 现在在同一个十字路口边上5家对手店，客户进来不买，只逛，边上5家都比完价再回来。为了维持这点还得1月、5月、10月搞大活动，中活动、小活动，老板自己的方案是重新装修，理论依据是转型升级就要把店搞得比边上5家更气派，更豪华，更高大上。但心里没底，来问周导怎么办？
18年前 现在
投资 50万 1800万 36倍
房租 8万 120万 15倍
工资 4万/年（3人） 120万/年（15人） 30倍
店数 1家 6家（竞争对手5家）
利润率 70% 30%（15-20%） 三分之一到一半
客流量 260人/天 50人/天 不到五分之一
盈利三大障碍：
一、 找不到出路 熬字多一点，用什么方法做大做强，比你做大做强更重要！
二、 找不到出口 努力方向：转型、升级、扩大规模，结果资产变大了，现金没变多
三、 看不到出头之日
因为所有人找出路的路径都是一样的！相同的一群人，用相同的方法，针对相同的一群客户，于是就有了竞争。
【营销解决什么问题】收入
人流量翻倍
客单价翻倍
消费次数翻倍
附加值翻倍
每项都翻倍=销售额*16倍
【管理解决什么问题】人的问题、归根结底是成本的问题
管理的目标是什么？成本控制。
管理的目标不是管人。管理管好了，成本却上去了。那叫手术成功了，病人却死了。lol
e.g. 富士康
降低固定成本：台湾挪到大陆
降低变动成本：原材料上着手
降低人工成本：大陆搬到东南亚
外婆家
把工厂流水线的模式，用在餐饮上，菜品标准化，成本做到最低，外婆家的盈利来自于满桌后的翻台率，外婆家其实没啥模式，饭店=后厨+前厅，后台越精致，前厅越简单，同理电脑主机越复杂强大，显示器可以很清爽简洁
有人以为转型升级就是变成更高档、更豪华，就被绑架了，生意不好做，研究到最后开饭店。
【现金流没有增加的生意，不是好生意】老王土菜馆
老王银行里有 100万存款
投资饭店吧 100万投资饭店
第一年 挣了50万 银行里有 50万
第二年 挣了50万 银行里有 100万 和两年前一样 挣了还是亏了？
你认为自己赚了100万，我认为你两年白干，于是你安慰自己——店还在啊？
p.s. 中国通货膨胀率 10-20%
第三年 挣了50万 银行里有 150万 银行里的现金 只多了50万
but 饭店也快要不复存在了 。 旁边开了好多新的店。然后装修也旧了，没有竞争力 。然后就又花了50万装修。
花了三年的努力，银行里现金还是100万。
中国通货膨胀率 10-20% ，所以亏了20%
what if：老王想转型升级：开一个新店 做大做强 需要投资300万，所以还要再借150万
总结：麻将没结束，赢的钱都不能算是你的。
【行业周期】
暴利——趋向于垄断 有独一性
微利——竞争者涌入，但自己的品牌却没有形成，也没有树立壁垒。为什么星巴克没有死？或者死得比较慢。因为品牌形成了，地盘占住了。
无利——没有护城河，所以无利是必然 \_(ツ)_/。敌人主要在 金融／互联网领域
投资曲线vs 利润曲线
行业越是后期，竞争越是激烈，投资越大、利润越低
行业周期：孙正义，时间是最大的赚钱机器
美——日——中——印（一带一路）
团购网站一开始100多家，后来变成10万家，现在4家
开工厂的人换机器，开店的人搞装修来应对竞争，投资额+成本是关键，但我们关注收入+利润，互联网公司的逻辑不是这样，互联网是从亏钱——无利——微利——暴利。
互联网企业的特征：投资有临界点——成本有受限——收入无上限——延伸无边界
传统企业的特征：投资无止境——成本无上限——收入有上限——很难延伸
一个公司只有在不缺钱、不缺人的情况下，才有资格可以模式特简单。如宜家：买地——盖楼——开店——放货
研究模式是为了从无利回到暴利时代，所有的企业都要互联网化、虚拟化、互动化
so what 怎么办？
一）清观念 8 6 4 2 1
二）调结构／商业模式： 1 3 6
三）找方法： 12趋势
1 清观念8 6 4 2 1
1.1 八大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止。
模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润
核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品
事实上 联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。靠资本市场的钱。请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？
主动降价才叫真牛逼：名创优品 零售价10元 出厂价 15元。
价格战（主动打法、被动打法）
模式二【品牌盈利】致力于提高附加值 ——越做越贵——lv
产品只是品牌的原材料。一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做vi，以为这就是做品牌。但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的。
lv的成本150 售价1.5w
红牛——提神、抗疲劳
王老吉——降火
六个核桃——补脑
抢占客户的心智空间。
功能诉求：王老吉、六个核桃
情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）
精神诉求：lv、nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利 把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米
举例
1）电视机：
三星9000
长虹5000
小米3999 还可以省掉有线电视的钱 只要付 15元／月 看小米盒子的内容
电视没有挣钱 后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）
2）costco 会员制
会员费 55美金
vip 110美金/年 2%的返还 最高返还750美金 买得多 就挣回来
会员费可以退
好事多 平均毛利率11% 沃尔玛25%
毛利率可以抵消运营成本就可以
把价格降下来 让会员满意
主要挣的是会员费，2016年4760万会员 26.5亿美金的会员费收入。
sku 少，每个品类只挑2-3个品牌。4000-5000个 购买集中，采购量大，可以把价格谈下来
while 沃尔玛 sku=10万个
模式四【系统盈利】又名整合资源盈利。——名创优品
即把该花钱的事情让别人去干，but 所有的钱都进我的帐。用一套系统，整合社会上已经存在的资源（固定资产）盘活。
季琦：
第一家公司：携程 —— 得到了会员
第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系统
第三家公司：汉庭 —— 合作模式 我给你会员客流，我帮你管理酒店，你把酒店给我，整合了1000个酒店，每个酒店500万。装修费都省了。只是挂了一个牌子，导入了他的酒店管理系统。1000个酒店的钱，都进了汉庭的系统。
汉庭现在变成了华住集团，旗下收购了：
美爵禧玥漫心诺富特美居citigo桔子全季星程宜必思尚品汉庭怡莱海友
名创优品直管模式
这个市场 是 能出钱的人多，能干活儿的人少
所以表面上看 好像名创优品在招加盟商
但本质上 其实是 融资，因为 他不需要 加盟商干活儿只需要他们出钱（前期投资200万开店，后期支付店铺运营费用）
然后他还 自己把钱 借给加盟商，有钱加盟商就出钱 没钱的加盟商 则可以借钱，也就是说你可以为名创优品扛风险。
整合资源第一前提：你要有系统、把会员或管理体系导入，你有没有一套帮别人的系统。
模式五【资源盈利】垄断资源。 你拥有不可替代的资源，所以价格你说了算——东阿阿胶
中石油 上游资源垄断
东阿阿胶 上游原材料垄断 （所有的驴 都是他的，你要做阿胶，连驴都没有）
百丽 下游资源垄断 走进百货公司 a b c d e 牌子都是百丽的。
腾讯微信，qq是用户垄断，可以把用户卖给不同行业
我们能做的——渠道垄断
模式六【收租盈利】专利 知识产权 ——华为
stock image ，电影／歌的版权，
华为——靠研发技术，挣知识产权的钱。华为为研发的投入，是不计成本的。
模式七【金融盈利】利用好杠杆。——银行
老张 存100万 得2万利息
老王 贷款100万 付10万利息
银行的收入是多少？8万
但事实上，老王拿到的是100万吗？他拿到的是承兑汇票 ，钱没有全部拿到，利息已经开始按照全额付了。
银行手里拿着老张的100万，发了10个100万的承兑汇票。
更高级的是，花呗 手里其实1分钱都没有，凭空发了无数钱……
模式八【国家盈利】强制收税 ——阿里巴巴帝国，还有李嘉诚长实和黄。（营业税、增值税、所得税、消费税、房产税等等）
阿里巴巴 你在天猫上挣的所有钱，我都要搜刮一点。
因此，大家都在提：万达生态区 乐视生态区
从生到死，从早上起床到晚上睡觉都与它有关。
放在企业里，就是生态盈利，企业做生命力管理，老板做知识结构、迭代的管理
小结：
盈利模式是一条生命线：
阿里巴巴
模式盈利 》系统盈利》资源盈利》金融盈利》国家盈利
华为
产品盈利（为西门子代购） 》收租盈利 （研发了很多专利，苹果都要付他钱）
起步在哪里没关系，但是路线很重要，从一开始就要做好企业生涯规划。
一个公司只能一个盈利方式。
案例
面包店
开店成本50万*200家=1亿
加盟模式：别人投资 别人管理 挣加盟费（培训费）50万 一次性
直营模式：自己投资 自己管理 挣价差
直管模式： 帮别人管店 投资是别人投
挣什么钱：
1.加盟费：5万／家*200家=1000万
2.管理费 6亿*5%=3000万
3.供应链的利差：面包原材料 成本：60% 从面粉经销商进货，现在我有200个店，我不找经销商进货了，我找原材料的厂家，经销商挣的钱10% 现在变成我挣了——规模效应产生的利差
4.t+n天现金流账期的钱 营业额30万*200=6000万 *20%投资回报率
结论：没有模式 不开公司，这个时代所有传奇的基础就是商业模式，产品和品牌已经是标配了，模式才是刚需。