早些年产品经理火爆的时候，招聘需求在很多时候，没有写出对产品经理岗位的特殊要求，更多的是对所负责的产品模型的模拟。
如今，产品经理已往细分更垂直专业的方向发展，整个产品经理岗位的分类也越来越多，直播类产品经理、电商类产品经理、社交类产品经理、工具类产品经理等等；你也会发现岗位要求细致了，不再像以前那样跟风盲目。
在具体面谈时，已经偏向在垂直业务方面的经验和看法，相比前几年产品经理的时候，标准和要求都会高很多，态度也趋于谨慎。
目前，产品经理招聘的情况大体如此：
1、招聘市场两极分化
首先整体产品经理的市场需求，因为大量的创业公司涌入而增多，但高质量的好项目并没有跟上增长的节奏，再者，产品经理被媒体过度炒作，大量毕业生和转业人员涌入，造成了底层产品新人竞争激烈，大部分只能去小公司，而且o2o项目的陆续关门，导致真正的中高级产品经理稀缺。
2、市场对产品经理的认知和识别能力大幅增强
以前，产品经理的重要能力就是海阔天空的吹牛，但随着互联网商业的发展，招聘方对于该岗位的需求也越来越清晰，纯粹的忽悠和嘴炮型选手生存艰难，产品经理岗位在业界的能力模型日益完善，若只会吹牛，而没有市场实战能力，就难以做好这阶段的产品经理。
因为商家要的是市场。
3、互联网商业仍在摸索时期，产品经理培训课程无用
与产品经理培训相关的第三方机构呈增长趋势，但无法直接孕育出有经验的中高级产品经理，只能产生大量初级互联网工作人员，同时加重初级产品经理岗位的市场竞争程度。
4、大公司产品经理的竞争优势变弱，因缺乏对商业本质的把握
随着市场对产品经理岗位本质理解的深入，市场已经清楚的知道产品经理是什么，应该具备什么技能架构，那些大公司原本在模块上修修补补，就对外宣称自己做过百万日活产品的pm，在市场的光环将会有所暗淡，对跨垂直领域产品经理的需求增加，电商企业招聘的产品经理，也不会无脑收揽大公司背景的产品，而是寻找在垂直领域有经验和有数据支持的产品经理。