福耀集团·中坚管理人才核心管理能力训练第二期——《团队建设与领导力提升》在万盛黑山谷戴斯圣杰酒店举行，本次培训的主题是人员管理&情境领导力。
福耀集团重庆地区的三家子公司的总经理、副总经理、各部门经理、厂长等中坚管理者，共计44人参与了本次培训。
7月20日到21日
第二阶段 ·
《团队建设与领导力提升》
人员管理&情境领导力
建立团队
为了更好的学习效果，44位同学被随机分成6个小组，通过课堂纪律、案例分析、角色扮演、组织讨论等环节，以小组pk的方式，激励大家，踊跃表现。
小组风采
我们的队名和口号，代表了福耀人的积极向上，锐意进取的决心。
顾问授课
顾问龙老师以丰富的授课方式让学员对内容有更深刻的理解，充分调动学员的参与热情和积极性。
从步步为营达成辅导效果的员工辅导七步法，到总有一款适合你-因人而异的沟通技巧disc，再到关键时刻管理mot，教你如何面对挑战镇定自若，对不合理要求“如何说不”。
从思维决定行为，行为决定结果，结果决定思维的循环中，参透积极主动的重要性，解析双赢的手段，知彼解己的方法。
从认知团队，到认识团队的发展阶段、特征与未来，再到有效授权、下属激励、上司辅佐，团队成熟从来不是一帆风顺，反而会不进则退。
理论知识之外，对步骤进行反复的实践演练，将理论知识转化为技能，融会贯通。70%的学习来自工作，在做中学，不怕犯错，只怕不动。
课程总结
针对培训内容，三家公司分别进行了讨论总结。
重庆福耀（新区）
收获：
员工辅导：
1. 辅导的步骤-流程（七个）
①识别机会；②明确状况；③识别可能的行动；④克服阻力；⑤阐明结果；⑥获得认可；⑦提供支持
高效沟通：
1. 五个原则；2. 四个类型disc；3. 三要素；4. 沟通的技巧；5. 关键时刻管理（包厢/情感）
领导力提升：
1. 高效思维（七个习惯，双圈）；2. 团队建设四个阶段；3. 有效授权；4. 员工激励（马斯洛层次）；5. 向上管理 风格，三大原则
万盛汽玻
收获：
注重领导力提升
1. 提升自我思维——高效；
2. 审视自己团队所处阶段，针对性措施；
3. 团队培养（授权/辅导）+自我提升（有价值）；
4. 善用员工激励；
5. 团队协作学会向上管理，上接策略，下接绩效。
万盛汽配
收获：
1. 怎样提高下属工作能力（辅导+授权）；
2. 沟通的方式方法，向上向下；
3. 怎样提高员工积极性——员工有效激励；
4. 向下：大胆授权，向上：用于提出需求；
5. 团队建设四个阶段：分析组建期的特点及调整领导技巧；
6.运用工具，设定目标，改变现有工作做法；
7. 分析总结作为管理者的能力差距，自我认知、岗位需求，提高自我，实现自我，尽一切努力为公司创造价值；
优秀小组
两天结束后，第一小组积分靠前，获得优秀小组的称号。
但我们不能忽视整个课程中每个小队的认真与积极，每个团队的合作一致，认真思考、积极主动、努力奋进，让每个小组都是无冕之王。