绩效管理六大系统，紧扣企业的战略愿景，并转换为可执行的年度计划与月度计划，直指企业的利润提升，是真正让企业和员工双赢的一套系统。
企业自运行绩效倍增·顾问式实操方案班1. 目标系统
企业没有目标=没有发展
中层没有目标=没有管理
基层没有目标=没有效能
——德鲁克（现代管理学之父）
答案在于：
如何提炼战略愿景？
如何提炼战略目标、阶段目标？
如何提炼年度目标？如何提炼各部门关键岗位目标？
2. 薪酬规划
如果一个企业的绩效工资低于30%以上，这个企业的管理一定会出现严重的问题！
——德鲁克（现代管理学之父）
答案在于：
如何让员工有动力工作？
如何设计战略薪酬绩效方案？
企业自运行绩效倍增·顾问式实操方案班3. 策略系统
为什么企业的目标总是无法实现？
为什么企业的运营效率如此低下？
为什么我们的高层总是天天救火？
答案在于：
如何进行效率管理？
如何设计高效运转的企业流程管理系统？
如何制定年度计划及月度计划？
4. 预算系统
为什么你的预算最终成了数字游戏？
为什么你的“利润中心”无法成功落地？
为什么你的预算成了各部门与管理层博弈的依据？
答案在于：
如何做到财务系统无缝对接？
如何做到预算可以真正执行落地？
5. 复盘系统
绩效管理的核心在于：事前计划、事中控制、事后总结改善，没有过程的管控的管理模式终究是浮云！
答案在于：
如何进行每月复盘？
如何做好过程管控？
6. 激励系统
在企业中有20%的人为a类人，70%的人为b类人，10%的人为c类人，如何保持企业的活力，让企业能够持续发展呢？
答案在于：
如何建立电网激励机制？
如何设计物质激励机制？
如何建立事业激励机制？
企业自运行绩效倍增·顾问式实操方案班