随着电子商务发展，特别是宿迁最近几年，电子商务在政府推动下以及企业自身发展需求的欲望自动下，企业主意识在提升；企业自身发展也有需求；由于业态竞争，企业电商转型也是加强企业自身在市场竞争中的必要补充手段。
最近几年能够看到，宿迁较多中大型企业纷纷试水电商，例如：泗阳苏丝集团，多年以来始终在电商行业默默努力；玖玖丝绸也在近二年跨入了电商转型队伍；宿迁家具行业龙头老大“渔歌子”多年以来在电商行业积累了很多经验教训；箭鹿集团也在发力电商；食品行业的龙头企业——宿迁罐头食品厂，旗下董小妹罐头，更是在电商行业，通过pc+移动端，掀起了电商风暴。即使这样，在和相对发达地区像珠三角、长三角企业对比，宿迁企业电商转型还有很漫长的路要走。目前，企业电商转型过程中，有几个方面和大家共同探讨一下：
一、企业主要领导要亲自抓，不然就不要做。
传统企业电商转型，是打破原有组织架构、产品体系、价格体系、运营体系、人力资源体系框架的一种新组织，而在这种新组织框架下，如果不是企业一把手亲自抓，事情通常是做不成的，因为在企业里，很多原有的组织领导者，他们认为企业发展到今天，有一些固有思维，企业之所以有今天的成功，都与昨天所用的模式和所做的工作是分不开的，他们很难去自我否定自己。同时，在传统企业电商转型过程当中，既得利益集团很难革命，很难去革自己的辫子。所以一个企业，要真正做好电商转型，必须主要领导亲自抓。现在很多企业在电商转型过程当中，都是让销售部经理或一个副职干部来负责，于是电商部门立刻变成销售部的下属部门。这种情况下，当线上和线下产生冲突的时候，他们都会去保线下，而不会去思考线上，所以在传统企业做好电商转型过程当中，企业主要领导亲自抓，是做好电商的重要保证。
二、组建全新班子或者班子里对电商有追求的人脱岗来做电商，才能做好，不然不要做。
实事求是讲，在一个企业里面，在组建过程中，如果从外面空降一个电商管理人员，通常一把手不放心。在这个时候，就在原有班子里，找到有意愿从事电商的，开创电商新局面的，有追求有思想的人来负责电商的事情，同时，一定要脱岗来做，不能兼职，由于在企业电商转型初期，投入和产出是不成比例的，在初级阶段，很多负责电商的人，还有其他工作需要兼职，就不会全心全力思考电商整个的发展计划和规划，同时，还有其它工作在肩，很难分身，所以，一个企业要做好电商转型，一定要有全新的班子和纯净的氛围，不然也是很难做好的。
三、产品要极度适应网货属性，不然不要做。
通常企业在做电商转型过程当中，可能会自建平台，或者在第三方平台：京东、天猫、苏宁易购等平台上会开店。开始他们认为：把原来的商品搬到网上，就叫电商，其实不然。产品在实体运营当中，有自己的运营法则和规则、代理和奖励、返点的机制，但是产品放到网上以后，它的信息会极度透明，相类似产品会相当多，在这种情况下，产品是否能够极度适应网货属性就显然越来越重要。例如款式，在同等款式下，价格有没有竞争力?在价格几乎相同情况下，运营团队服务能力水平、快递速达性有没有让买家有更好的购物体验?换季及时性和无缝链接做得怎么样?这都是考验企业电商转型能不能做好的重要环节。另外，产品不是像在线下实体店，销售后消费者拿走商品，很多企业在做网商时忽略物流再次包装的重要性，这也是传统企业在电商转型过程当中需要注意的。
四、运营人员要可控，不然不要做。
很多运营企业在做电商初期，经常会去找所谓专业电商公司做代运营，或者挖电商运营人员在团队当中负责运营，我们认为这样是极具风险的。由于电商行业特殊性人员流动大，从业者心气都比较浮躁，我们认为一个企业要长久做好电商，整个运营团人的人员一定要自我培养，特别是在现有企业当中，要寻找一些忠诚度比较高、学习力比较强、有一定悟性的人，将通过专业的培训进而达到运营人员的专业水平。在宿迁有一些传统企业，每年春节时，反思一年企业发展时，发现自己在电商这一块确实是短板，可能感觉自己在来年要在电商发力，在这种情况下，去招聘人员补充电商团队，电商团队整个发展过程当中，经过二三个月时间，感觉没什么销售，不够支出工资，所以先期就砍了一部分。然后在半年以后，发现所有盈收还不够养活这些人，所以就留一个人，把这个店正常打理打理，能够挂一下客服旺旺，其他人又辞掉了，年复一年循环，人员没有稳定性，对企业电商发展没有好处，传统企业要做好电商，运营人员的稳定性非常重要。
五、不能有急功近利的思想，要有经营性亏损的预期，不然不要做。
企业电商转型，开辟一片新天地，是传统企业在现有市场占有率的情况下，去侵食和抢夺竞争对手既有市场，所以在整个转型初级阶段，投入和产出，可能是不成比例的。在这种情况下，企业一定要有忍耐心，要本着白手起家、开拓新市场、接受新事物的思想，如果太急功近利，极容易造成团队不稳定，事业的连续性会出现问题，在先期电商启动阶段，战略经营性亏损是必须的。
六、要有学习的思维和心态，不然不要做。
企业在电商转型过程当中，会遇到很多问题，整个电商发展速度和趋势是实时在变化的，做好电商转型要有很好的思维和心态，要不断紧握电商发展的时代脉搏，掌握新技能，了解新玩法，熟悉新规则，只有在这种情况下，才能有序长期做好电商发展。
总之，宿迁企业电商转型现在已经到了一个最佳时期，不管传统企业做还是不做，电商的发展已经形成一种趋势。自己看着办，是活着还是慢慢地消亡，时间会给你答案，企业电商发展，道路漫又长，只有用心的人，才能获得最终的好结果，希望以上观点和思维能够给企业电商转型过程当中有一定的帮助。