策略的形成、增强和实施由执行力决定，与其说公司制定了完美的策略，不如说这家公司有完美的执行力。执行第一，策略第二，为了能让各种创意满满的想法得到执行和验证，管理者需要为团队提供规则和工具，但最终策略的成败还是要在市场竞技场中判断。
数十年来，哈佛商学院教授rosabeth moss kanter研究和采访大量的首席执行官和高层管理者，她发现，那些精明的领导者，他们的策略成功往往建立在4个执行原则上。
执行新策略，不要怕打破陈规
2007年，当苹果公司与通讯商at&t独家合作推出iphone时，美国另一个电信巨头verzion决定也要推出自己的智能手机。verzion的领导层意识到公司现有的开发能力和思路不足以让产品具有竞争力，于是选择了与谷歌和摩托罗拉合作研发，利用合作伙伴的能力和共享的数据来协力开发这款手机。2009年这款智能手机上市了，在发布后的两个月里，它的销量超过了iphone，成为当时风靡北美的机型。在执行上，verizon愿意质疑和改革产品开发的组织结构，不惧变化，所以快速、成功地改变了其策略，收获一款好产品。
保持员工关系紧密，减少等级感
与员工保持交流，能让领导者看得更远。一个拥有数家分公司的企业推行新策略，该策略从严格的、规则的流程开始。但是执行了一个季度后，公司的业绩并不好，他们意识到，应该放松程序控制，同时更努力地让各地的员工们紧密合作，与总部一起努力提升业绩。一旦大家有了共同目标，对结果负责，互相尊重，越过关系上的障碍，执行力就会提高。共同的价值观把人们团结在一起，有时候，高层的傲慢和沟通的“竖井”破坏了执行。
尝试、测试、学习和修改
线上视频越来越受欢迎，传统电视变得不景气。一位电视台ceo想要从天气预报节目入手，将旗下的频道带入数字时代，他期待传统电视和线上视频有协同效应。具体做法是：将同一份气象学家提供天气预报节目内容，制作成可以在网上和传统电视上播放的两种视频，这样做，既提高了传统电视的节目质量，又拓展了利润丰厚的线上视频业务。“尝试、 测试、学习和修改”是提高执行力的一种更好的方法，不要去坚守已经不会带来效益的旧方法。
通知大家，然后表扬和宣传新策略的最佳执行人
优秀的执行需要深度和广度。大策略要落实到每个员工的日常工作中。有一家公司近期上线了crm系统，要求所有销售员将商机信息、客户信息和项目进度等都录入crm中，很多员工抗拒用这套系统，他们觉得学习费时，改变工作习惯很麻烦。面对这样的情况，管理层先是通知大家要使用crm系统，未来公司的销售工作会与crm系统紧密结合，然后找到用crm系统快速赢单的销售，把他们作为典型在销售团队中表扬和宣传，并且要求销售们每天上报crm系统使用状况，严格督促使用情况和成功典型宣传双管齐下，滚雪球效应开始了，越来越多的销售使用crm系统快速赢单，榜样的力量刺激着其他销售采取行动，为自己创造成功。
以上是一些方法，让管理层能更顺利地推行策略，提高团队执行力，还可以养成一些好习惯，日积月累提高团队的执行力和效率。比如，今日事今日毕，不拖延。这可能是最不需要天赋的能力了，却不容易做到。一位销售经理带10个人的组，在公司销售部8个组里业绩始终保持前三，秘诀之一是他们的组会从不遗留问题，这位经理从不会说“你们两个会后再讨论讨论”，而是在会议上当场提出解决方案，责任分配下去，问题总是能快速解决。
再比如，主动推动工作，这对执行力至关重要。在不同领域拥有两家现象级公司space x和tesla的elon musk，推进项目的节奏非常快，他的员工曾说“elon需要看到进度。与elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是elon不能容忍的。” 面对工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠的情况，elon挂在嘴边的一句话是：“有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”
参考文章：
1. 牛逼的名字叫执行力，岭南会
2. smart leaders focus on execution first and strategy second，harvard business review