在我们工作中，如果稍有留意就会发现一个有趣的现象：有的员工工资特别高，而且不停跳槽；有的工资少得可怜，反而对公司忠心耿耿；有的人虽然涨薪了，但是工作积极性就没有了；也有的人自愿加班，但干劲不足。这里我们要讨论心理学的问题。心理学里面有两个概念：一是双因论；这是说引起人们工作的因素有两个，一个是基础因素，另一个是动力因素。基础因素指的是工资、地位、工作条件、公司的政策等等，动力因素指的是挑战性、获得认可、责任感、获得成长等，也就是一手给钱、一手给爱。钱是基础，那么动力在哪里？在于爱。因为心理学的原因，在工作中也会被大致分成2类，一类是基础因素的变动，也就是拿多少薪水做多少工作。富士康流水线员工可以根据组装多少零部件，算出自己能拿多少钱；另一类是动力因素，具体表现为事业心态，员工至少不在乎现在的工资拿多少钱，并且非常热爱自己的工作。比如在一些机构中，不仅条件很差，也甘愿把一生献给国家，在工作中也是一样的。那么有什么能够增加动力因素的好办法？这里给大家有3个小建议：1. 增加无形的情感：了解不同员工的情感需求，并且满足他。我们都知道对于写软件的员工来说，基本上一天都坐着工作，尤其是思路来了的时候，如果被打乱，需要很长时间才能接上。锤子科技就抓住了程序员的需求，在招聘写上将给程序员配价值上万的椅子，保证他们能够舒服写代码。这个举动让程序员感觉到：相比于那些只会发临时的工资，这个公司更知道员工需要什么，还顺便做了情感链接。2. 增加有形的工具：当情感不容易被表露的时候，如古代的国王给功臣赠送一批马，这是无形情感体现在有形的工具上，表达国王对他们的认可。万豪国际酒店从街边只有9张桌子的小饭馆做到现在的规模，他的老板说成功秘诀在于处理好和员工的关系，他每年都会写700多张小纸条，通过这些有形的工具让员工感受到管理者的关心。3. 树立榜样：榜样的作用是无穷的，有个破窗效应，如果有个窗户坏了不修，那么这个房子的其他窗户也会被弄坏。好比大街上看到有人扔垃圾，别的人也会跟着扔，而且丝毫不觉得这是不好的习惯；同样的，如果有一个人做出好的行为，就可以影响他人。所以我们要在每个公司、部门都树立榜样，让榜样影响其他人。人才是公司的必要角色，留个和培养更是重要。今晚许建云老师将会分享高管的智慧，企业如何留人？用人？高管，你真的懂吗？点击原文链接或者识别图片即可进入直播免费课程