成功建立一个高效的团队，并不是一件易事。抓住关键，才能够事半功倍。团队成员个性各异，如何探索高效团队的管理之道，让团队整体的绩效都能够得到提升呢?高效团队要如何打造?不妨来看看以下的团队建设建议吧。
1.遵循统一的标准，保障工作有序的开展。任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个标杆，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏差。团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。
2.培养人才，恩威并施。培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来消除他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。
3.以身作则，身先示范。高效的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权力的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。
高效团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。
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