怎样建立一个高效的内训师团队？
一、首先要明确建立内训师团队的目标。
二、要成立专门的内训师管理小组。管理小组的职责一般包括：⒈ 负责制定公司内训师培养计划；2．负责制定公司内训师选拔标准、流程及实施计划。⒊ 负责制定公司内训师考核、激励和淘汰等机制。4. 负责推动公司内训师课程开发方向与课程教材审编。5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作。
三、对内训师要分类和明确职责。比如分成初级内训师，中级和高级内训师。内训师的职责一般包括：按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训； 采取不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。
四、对内训课程进行分类：比如分成通识类，业务类 ，管理类。
五、内训师的选拔要有标准（具体标准后续文章会体现），内训师要具备相关的资历并通过相关的考核。
六、对内训师也要有培养计划。第一，要建立内训师的资格审核，第二，集中进行《专业内训师ttt基础训练》并通过实战经验不断总结。第四、内训师自己要加强学习。
未完待续。