一、建筑工程质量问题有哪些方面
1.模板工程 ：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、孔洞、露筋或几何尺寸超出设计尺寸等。
2.钢筋工程 ：钢筋规格，布筋间距尺寸与设计图纸不符，墙、柱、主筋偏位，楼板及悬挑板上筋下陷，同截面接头过多，绑扎及焊接不符合规范要求，骨架歪斜和基础钢筋倒钩等。
3.混凝土工程 ：蜂窝麻面、露筋、孔洞、烂根、缺棱掉角、调口变形、缝隙夹渣，裂缝等。
4.砌体工程：砌体灰缝砂浆饱满度不足，竖缝内无砂浆，相互搭接不足，出现错缝、留槎不妥、接槎不严、拉结筋长度、间距、数量不够，造成墙体开裂等。
5.防水工程：外墙渗漏、卫生间厨房渗漏、地下室外墙渗漏、地下室地面返潮、屋面渗漏。
一般在2-5年之间。建筑工程可分为水电工程、墙体工程等等，这些分项工程在施工过程中，施工单位都应对质量问题进行严格的控制，否则一旦发生工程质量事故，往往会带来较大的经济损失。
二、如何举报工程质量问题
工程质量问题的举报：
1.通过信函的形式检举揭发，也可以匿名举报，但要坚持实事求是的原则；
2.可以向建设部投诉拨打质量投诉电话；
3.采取来访的方式举报。
三、建筑工程怎么进行质量管理
工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。
1.工程质量管理体系的建立
建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
2.工程质量管理体系的运行
目前，越来越多的施工企业按照iso9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。
3.过程控制
建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。