毫无疑问，作为一名经理人有其特权声望提高，高层管理人员的认可，以及更高的薪水。但是，与任何值得追求的东西一样，并不是所有的乐趣和游戏。作为一名经理，有很多时候你会发现自己陷入困境。也许你需要让别人知道他们不再适合自己的角色，或者让一个心烦意乱的客户顺利完成任务。因此，重要的是你不要在没有先做好准备的情况下直接进入管理角色。如果你想做得对，你应该先建立一些技能组合。因此，在你将帽子戴在戒指中担任经理职位之前，请确保你已经掌握了这几个特征。
对预算和财务的理解，即使你不是在一个特别量化的领域工作，如果你想要爬上公司阶梯，理解预算和财务也是至关重要的。您走得越高，人们越期望您证明您和您的团队所产生的影响。管理者必须总是知道这些数字是什么意思：它们是如何衍生出来的，以及它们可能会或可能不会隐藏的内容，作为一名经理，如果你对他们被报道的过程毫无头绪，你就不能责怪他人犯错误。它被视为懒惰和不负责任。即使你至少忽视了一个缺陷，你也可以解释为什么会发生疏忽。遭受数字恐惧症？不要担心如果你参加会计，预算或电子表格分析课程，你可以很容易地提高你的技能。
代表团，控制怪胎，你会特别关注这一点。作为一名经理，您不仅要负责自己的项目，还要监督其他项目。有了这种额外的责任，你通常根本没有时间单独承担所有需要完成的工作。当那一刻到来时，你需要知道如何交出它。作为经理完成任务的一个重要部分来自代表团，你必须学会放手并依靠你的团队。而且，最重要的是，你必须相信他们。最幸福的员工是那些认为自己拥有支持性老板的员工，他们相信他们能够完成工作。
确定优先顺序，在类似的说明中，作为管理者的有限带宽和资源也将使识别最重要的任务关键项目和任务变得至关重要。作为一名新经理，你不可避免地会被要求接受比你更多的工作，你的团队有时间或预算要做，优先考虑计划的能力将推动您的管理事业向前发展。它将允许您为您的经理设定合理的期望，并有助于保护您的员工免于倦怠，基础技术，如果您还不知道如何绕过电子表格或powerpoint，那么现在是时候开始搞清楚了。准备电子表格，powerpoint演示文稿和其他文档的能力是那些不能总是依赖行政支持的高管的救星; 特别是那些为公路战士或为人手稀少的公司工作的人，对于技术故障排除的基本理解也是如此。
如果你依赖那些初级的人来帮助你摆脱危机，那么你就失去了权力和权威。沟通，良好的沟通技巧在工作场所始终是一个福音，但如果你领导一个团队，他们会从一个加分到一个必须。您可能会发现自己必须提供建设性的反馈，导航危机，甚至可能让人们离开所有这些都需要精巧的手。硬谈话很重要，因为它们会导致增长和变化。但是，改变也很痛苦，所以这些谈话并不容易。要成为一名有效的管理者，你必须为艰苦的谈话做好准备。
情绪智力有助于你进行这些艰难对话的特质之一，开发和留住成功员工的很大一部分归结为情商，拥有同情心和对他人的理解将帮助您激励员工加入您的愿景。在向高层管理人员推销您的想法时，这也是一项关键技能。项目管理，作为一名经理意味着你不能再对团队中其他人的失误嗤之以鼻，因为你照顾了你被分配的个别物品，所以不要把它当作你的错。作为一个更高级的员工，您将被要求从头到尾看到事情 。项目管理几乎代表了你作为经理的角色的每个方面，无论你作为经理的角色和职责是什么，你都需要知道如何激励和激励高绩效团队协同合作并共同承诺。
不过，如果你不是经过认证的专业项目经理，请不要担心，你只需要了解这个过程，并欣赏你的团队成员各自为他们的工作带来不同的工作方式和激励因素。阅读一本关于有效项目管理和领导力的书可能就足够了。也许找出一位资深导师来帮助你保持正轨。在战壕中的经历，然而，仅仅因为你带头一个项目并不意味着你不会被要求在日常执行中弄脏你。愿意卷起袖子。当你的团队知道你可以在紧张的工作中表现出来时，他们不太可能偷工减料，你就能更快地建立自己的权威和信誉，偶尔和他们一起工作，提醒你知道你的东西。
骨干作为一名经理经常要求你做出艰难的决定并坚持自己的信念。做一名经理会突破你的是非。在成为一名经理之前，你需要培养对个人价值观的强烈感觉以及坚持不懈的勇气，即使不舒服，你应该很自在地站出来做正确的事。您的雇主和未来的员工会感谢您，发展同理心很重要，但仍然知道真相之间的区别。优秀的经理人是公平合理的。但他们并不热衷于此。他们在识别和解决自己的弱点的过程中学会了如何自信。