“管培生”这个岗位对于应届毕业生来说再熟悉不过了，它就是红遍大江南北，被部分人称为一毕业就能管人的工作——management trainee。
但是究竟有多少人对这个特殊的岗位了解呢？
恐怕大多数人都是一知半解！
今天就来说说这个另应届毕业生削尖了脑袋都想做的“管培生”。
度娘是这样解释的：
管培生是管理培训生的简称。管理培训生（management trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 mt。
管培生项目最早由外企先开始做的，譬如通用电气的管培生项目至今已有百年历史。早期做管培生项目最多的是快消行业，如今几乎所有500强企业都有这样的项目，并且已经形成了一套完整的招聘、培训以及考核体系。在一个标准的管培生项目中，公司高层的重视、充足的资金投入、以及外企所能提供的国际环境都成了该项目成功的必备要素。
无论是用人企业对于人才的需求，还是应聘者本身的综合素质都在日益增高，海归早已成为最受管培生项目青睐的对象。流利的外语、广阔的视野，拥有国际化思维和商业意识，都是海归所具备的，而这也正是管培生所需要的特质。
对那些注重长期规划、渴望加入500强企业、接受更大挑战的学生来说，加入这个长期的人才培养计划的确是个不错的选择。因此“管理培训生”在校招中就成了最受追捧的职位。
那么为什么这些企业会专门做mt项目呢？
公司现有的员工之后就不能走上管理岗位吗？
企业现有管理岗位都没有空缺？以后是会新增还是换掉现有的？
其实，对于大企业来说，任何职能都有strategic（战略）和operational（日常运营）的区分。现在有人做，不代表企业快速发展的几年后还有足够的可适应或者更适合的优秀人才在做。mt是一个strategic hiring的项目，企业在招聘、培养上花巨资和精力来做这个项目，赌的是未来。企业希望通过建立属于自己的人才储备，满足未来的发展需求。况且，对于从一毕业就进入企业的学生说，一张白纸更能被企业所塑造。
管培生之所以抢手，原因有三：
大范围的轮岗：开阔眼界，结识高管，扩充人脉；
完善的培训计划：公司会倾注大量的培训资源，发展指日可待；
可预见的灿烂未来：经过“打磨”两三年后就能够获得管理岗位。
不同行业，对于管培生也有不同的管理制度：
快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。
咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。
金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。
酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。
制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。
医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。
你或许听说过这样的事情：
xxx企业的管培生培训十分严格，层层淘汰，剩下的才是真正的“人精”……
的确，并不是拿到管培生的offer就万事大吉了，后面等着你的是各种的培训，考核，再考核……
一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，对于具体的环节和时间，每个公司都不一样。
一般来说，公司会为管培生安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例：
在百威英博管培生项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（global introduction）, 四个月的见习期（field training），一个月的总部培训（hq training），五个月的（field assignment）和剩下两年的在岗培训期（first job, second job….）。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
global introduction （2 weeks）
管理培训生项目可以归纳为：“全球视野，基层经验”。全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的global introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
ab inbev的global introduction在比利时美丽的小镇leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，新人们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
field training （4 months）
在global introduction结束后就是四个月的field training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。
hq visiting （3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
field assignment （5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从field assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
first job （12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了first job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
在这个过程中，管培生大多会做一线体验，做办公室里的routine work。你需要了解各个部门是怎样运作，以及部门之间是怎样协调的。这些并不是白纸黑字就能说清楚的事，从最基础的事情做起更能帮助你快速了解，为将来的“管理”打下基础。所以，你要做好心理准备，不要说我是来做管理工作的，为什么要做这些“杂事”。
有考核就会有淘汰，那么究竟什么样的人会留下，成为那一小撮“极品”呢？
要说明的是，如果你还不清楚自己未来的发展方向，管培生项目的确是个很好的选择。因为你可以通过轮岗体验不同部门的工作，从中找到你的兴趣和你适合的工作。但如果你对未来有了明确的规划，那管培生可能并不适合你，这只能是浪费时间，不如直接申请自己的目标岗位。
管培生的申请条件一般对专业没有限制，反而注重综合素质。包括：
事业心
就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
领导力
对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
分析能力
领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
快速学习能力
在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力
具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力
对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
那是不是所有企业的管培生岗位都能让你平步青云，顺利进入领导层呢？
并不是！
很多管培生也遇到过一些问题。比如管培机制不够完善或mentor没有给与太多帮助，或者培训不够、时间过长，还有企业不能迟迟不给定岗或定的岗位不喜欢……
首先要看公司。大公司的人才培养体制会比较完善，mt项目会比较靠谱。当然也不排除一些求贤若渴的中小企业也能提供很好的项目。
其次要注意一下program的描述。好的mt项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。如果见到模棱两可或者太过简单的描述，那就需要再考虑一下了。
还要看清楚这个mt program到底是什么方向。举例来说，零售业/餐饮业特别喜欢以retail / store / sales management trainee来进行招聘。不用怀疑，这些项目确实是用来培养管理者的。不过，这个管理者并不是大家想象中那种坐在舒适办公室里的manager，而是、前线店面里的店长一类的职位。还要说明的是，店长被提升进入写字楼的机会，并没有想象中那么高。所以，如果对零售前线职位不是很有兴趣的同学，还是不要申请为妙。
再来说说让大家喜闻乐见的薪酬问题
曾经看到过帖子把数十家大公司的入门级员工薪酬给扒出来……当然其中也包括许多管理培训生项目。进哪家公司的mt项目，这家公司付给mt多少钱，成了大家互相攀比的资本。因为钱给的越多，竞争也就越激烈，从相应竞争中脱颖而出就显得自己越出众。
但事实上，钱给多少和项目本身的质量并没有那么直接的关系。
一方面，绝大多数的mt没有任何正式工作经验，需要经历一段时间的学习，企业付出的成本似乎没有道理给mt太多的工资；另一方面，mt是具备高潜质的，大规模校招万里挑一的人才，给的工资不多可能也实在拿不出手。
即便是同类公司mt的工资也存在很大差距，比如某些号称提供“行业最具竞争力薪酬”的美国食品快消巨头，比同等水平的欧洲化妆品快消巨头mt的薪酬多出近两倍。事实上，有不少公司本身的品牌相当响亮，但提供的薪酬在市场上并没有多大的竞争力。
当毕业生对于公司没有直接的体验或者充分的对比时，薪酬会成为他们考虑加入mt项目非常重要的一个参考标准。因为信息不对称，他们只能认为高薪代表了好的mt项目，并且薪酬高在同学面前也很有面子，更何况谁会和更多地钱过不去呢？
不过从市场和长远的角度看，眼下的月薪15k和5k没有太本质的区别，当然可能影响近期的生活质量，但从外企整体看来，这两个薪酬都是beginning level的水平。等做到高级经理年收入过百万的职位时，这种差距也就不存在了。所以，如果是top的公司，如果公司的mt项目口碑好，发展的方向又适合自己，即使薪水低一些也要去。
短则3年、长则5年，你就会知道差别了。看事情，一定要有前瞻性。
以上问题如果都想清楚了，那么就来点实际的——应聘
还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1. 网申：建议记录所有自己网申或投过简历的单位名称与职位，申请网址，申请时间与截止时间，面试安排等，并随时更新。
2. 简历筛选 ：初步筛选资质合格的申请者
3. 笔试 ：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
4. 小组解难讨论 ：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
5. 行为面试 ：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
6. 商业案例游戏模拟 ：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
7. 小组面试 ：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
综上所述，没有哪一个岗位是不存在竞争的，尤其是大家都认为好的岗位，但关键还是要看是否适合自己的职业发展方向。管培生的确对应届生来说是个不错的选择，但其中的利弊及未来可能遇到的问题，还是要提前考虑更为妥当。
小v只能帮你到这里了，能不能进入一个好的mt项目，能不能有一个美好的明天，就看你的了！