一体原则
所谓一体原则，即坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。在企业文化建设中，坚持一体原则，能够有效地建立起组织内部人与人之间相互信赖的关系，为实现价值体系的“一体化”创造条件。遵循一体原则建设企业文化，有助于打破管理者和一线员工之间的人为“界限”，使二者融为一体，建立共同的目标和相互支持、相互信赖的关系，组织上的一体化最终促成精神文化上的一体化。
卓越原则
卓越是一种心理状态，也是一种向上精神。这种心理状态和向上精神是区别企业文化良莠的标志之一。追求卓越是一个优秀的人、也是一个优秀的企业之所以优秀的生命与灵魂。它作为一种动力，促使一个人或一个企业去努力学习、努力适应环境、努力创造事业上的佳绩。显而易见，坚持卓越原则是企业文化的内在要求，因为任何企业在竞争的环境里都不甘于做平庸者，构建文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。
卓越是人的社会性的反映，人生活在社会上，相互之间比较、竞争，都有追求最佳的意愿，也可以说这是人的本性。但人的这种本性能否在所有的情况下都能完全表现出来，取决于他所处的环境给予他的压力大小，取决于有没有取得最好最优的条件。企业文化建设的任务之一就在于创造一种机制、一种氛围，强化每个人追求卓越的内在动力，并把它们引导到一个正确的方向。
绩效原则
在企业文化建设中坚持绩效原则，不只是要善于根据人们工作绩效大小进行奖励，以鼓励他们以更好的心理状态、更大的努力投入到下一轮工作当中，而且目的还在于把人们的着眼点从“过程”转向“结果”，避免形式主义、教条主义。
在企业文化建设中坚持绩效原则，就要改变传统管理的思维逻辑，建立起“只要结果正确，过程可以自主”的观念。在管理实践中应引入目标管理的体制，坚持以个人为主、自下而上协商制定目标的办法，执行目标过程中以自我控制为主，评价目标也以自我检查、自我评价为主。
坚持绩效原则，同样要求企业转变管理方式，减少发号施令和外部监督，多为下级完成目标创造条件、提供服务，帮助员工学会自主管理、自我控制、自我激励。