华为技术有限公司的创始人任正非，针对公司的发展与管理结构提出“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股和砍掉基层的脑袋”。对于这样的的大公司，对自己的企业开出了这样的“良方”，是有一定的管理作用的，这使得华为手机在世界家喻户晓。
1、高层充分发挥领导能力，为企业的发展指明方向
高层的领导是企业的领头羊，是企业发展的顶梁柱，要发挥好大脑的作用，为中层骨干和基层的职员指明前进的道路。这里也看到了“砍掉高层的手脚”，意味着高层只需要高瞻远曙，掌控大局，根本不需要自己亲自处理事情。高层的领导应具备的能力：第一，决策能力。决策能力是领导者对整体的行动目标和方案的选择和实施，以便实现预期的目标。作为高层领导，一个决策在一定程度上决定着一个企业的未来发展，这就需要高层领导得细心大胆，运用科学的方法统计预算，实现决策的正确性。第二，用人能力。简单来说就是把合适的人放在合适的位置上，实现最大价值化，为企业创造更多的收益。另外针对用人这方面强调一下，小的成功靠自己，大的成功靠别人，所以要尽一切的尊重员工。第三，监督能力和影响力的树立。一位成功的管理者，是凭借自身的威望和才智吸引更多的人才到自己的身边，取得别人的信任，使组织群体获得良好的成绩。
2、充分发挥中层骨干力量，为企业发展创造源源不断的动力
中层骨干起到了呈上启下，至关重要，既要做好高层的参谋，又要带领指导下属员工。“砍掉中层的屁股”意味着中层人员不能闭门造车、只听汇报，而是深入基层、协调内外、拓展市场和关爱员工。第一，具备强大的沟通能力。做好沟通协调是工作的基础。做好正式沟通和非正式沟通的协调进行，针对存在矛盾问题即时解决。第二，带领团队的能力。优秀的中层骨干不是孤军深入，而是带领团队为实现目标共同前进。第三，执行力是企业管理成败的关键。企业有好的管理模式，完善的管理制度的基础上，企业的执行力就会发挥到极大效果，企业的发展才会走向正轨。
3、基层员工严守工作规程，强化岗位意识和提高工作能力
第一，服从工作安排，创造性的完成工作任务。简单来说就是，每一位员工应该无条件的服从上级安排的工作任务，“无论叫你做什么，都要照做不误”。企业是一个整体，每位员工要做的全局观念，不能各抒己见，否则变成一盘散沙，难成大气。
第二，满腔热血，做好分内的事情。在平凡的岗位上，做出出色的自己，只要努力去做，相信领导的眼睛是雪亮的。
第三，热爱工作，忠于职守。作为基层员工，我们就要一步一个脚印，踏踏实实的做好本职工作，遵守公司的操作规程，不断培养良好的的职业道德，为了追求更高的进步，不断地提升我们个人能力。
根据上面的综述：高层做正确的事，中层正确的做事，基层把事情做正确。