文/吴志伟（薪酬绩效咨询师）
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经营企业不赚钱就是犯罪。企业里，老板的目标非常明确：让企业有所盈利、有利润可图。那么，老板要如何去看企业，才知道是否有盈利、是否可以继续去经营下去呢？
答案是看数据、看指标。
指标代表着企业的发展方向，数据代表着企业的产出结果体现。只要指标选的好，企业的发展就不会偏离目标；只要过程管控的好、激励够大、执行到位，数据就能达到预期所设，甚至超越。
但结果是，老板普遍都不太重视指标的构建、执行和数据的统计、分析，认为这些都是虚假、毫无意义的。这是大部分老板的一个通病以及错误的认知。
一套完整的、全方位的指标系统能够很好的反映出企业的经营状况，是好是坏，未来的发展趋势如何，都可以一目了然。
而数据的收集、整理、统计就能够很好的看出企业的问题出在哪里，哪里需要改善、哪些需要开源、哪些需要节流，甚至可以在大数据的支撑下，对未来的企业发展、行业发展做出一个严谨性强、有科学依据的推测。
一家企业如果指标和数据不清晰或者没有建立的情况下，会出现什么样的情况？
1、老板的想法、定位无法有效的传达下去；
2.、员工工作没有目标感，干一天活算一天，无法做到行动一致，目标统一；
3、管理层无法有效的管理下属，导致管理脱节；
4、做任何事情都无法用数据说话，全凭主观意识下决定，缺乏说服力、有失公平；
5、不能很好的发挥员工的最大价值，企业的效益也无法最大化；
6、未来在企业的新模式发展中，没有很好的历史资料做支撑；可能导致新模式夭折；
7、企业的盈利多少、未来发展潜力、员工人效如何、销量、资金周转等问题都无法准确的把握。
从上述得知，指标库的建立、数据的统计是多么的重要。没有好的指标，企业犹如大海中找不到灯塔一样，找不到目标。没有完善的数据，企业犹如一片空白，没有历史也预测不了未来。
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编辑：吴志伟
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