在职场工作中，每个身为管理者都会遇到团队建设、运营的局面，但是很多人都是一片窘迫不知道该从哪个方面着手，团队的建设总是困难重重。
一、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
二、可视化
团队有了，最大的问题就是：你看不到问题。 因此必须组建一个可视化的工具和流程的组合。可视化还意味着“信息的对称”，这样团队才有足够的可扩展性。所有的工具和流程要以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，达到快速、准确的回应。
三、提前要求承诺
一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。这也是管理上常被忽视的一点，没有提前要求团队成员的承诺。
四、不要试图改变一个人
“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。如果一个人在他的岗位上做不好（不是在成长提升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
五、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
六、明确的架构
任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责；也不允许集体领导；不允许有模糊的领域；出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
七、资源分配
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。“没有权力，没有责任”天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
八、项目的节点分配，做好及时跟进检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。必须确保你检查的结果不是虚的，一定要求可见的。
九、重视结果，分析借口，以结果为导向
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有改善 的办法？需要再投入多少？至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。
总结：任何的管理方式和管理方法都需要在实际的运用过程中不断的进行改进，最后形成一个最适合你的管理风格。