写在前面的话
“疯狂拿地”、“安徽本地房企大佬”等等这些关键词是不是很熟悉？
这是一个神一样存在的企业。
2017年12月29日，这家企业再次进入全国视野，荣登中国房地产百强军团。
可以说该家企业的每一个动作，都是人们瞩目的焦点，而一个本土房企是如何做到的？我们一探便知！
安徽唯一！某房企以215亿入围全国百强军团
从开拓到扎根，从试水到蜕变，在合肥这座城市的发展中，总有一些房企让我们印象深刻。
从肥东一个小房企，转身13年，如今已经蜕变成安徽本土房企的领头羊，最近又带来了好消息，他就是文一。
2017年12月29日，文一投资控股集团以215亿元的销售额进军《2017年中国房地产销售额百亿企业排行榜》，成为上榜百强军团的唯一一家安徽企业。
据了解，该排行榜是由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同开展中国房地产百强企业研究，中国指数研究院权威发布。
目前该榜单已然成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。
不仅如此，我还发现，文一在2017年合肥房地产销售金额房企名单中排名第一，“击败”了国内众多一线大牌房企，作为一个安徽人来说，我为文一感到自豪。
白手起家！6大成长细节缔造房地产神话
鳞次栉比的高楼背后，是一个深耕合肥的决心。文一用13年的决心，见证了合肥的发展，可以说，合肥的发展离不开文一，文一的成长，离不开这座城市的土壤
a：文一，我最早听说应该是文一男篮夺冠。
b：最早是肥东发家的，那个老总特别亲切，现在发展厉害了。
c：我算是文一的老业主了，因为价格便宜我买了文一。
这是同一个文一吗？
这就是文一。一个房地产行业巨头，一头凶猛的狮子正在强大，他的成长故事犹如波涛汹涌，却总能乘风破浪。
01
第一次试水：豪掷1000万！
2004年，安徽瑞泰置业有限公司，也就是文一集团的前身，在合肥快速发展的前夕，正式成立了。
这是周文育先生的第一次试水，赌上全部身家30多万，四处化缘，凑足了1000多万元的转让费和启动资金。
02
疯狂扩张：4年成立10个子公司！
从2005年至2008年，是文一不断壮大队伍的阶段，用了4年时间，发展成拥有5个楼盘、10个子公司，直管员工近百人的初具规模的企业。
这时的文一，有了广告、房屋代理销售、建筑安装和建材，同时，先后又成立了物业、劳务、工贸、酒店等多个子公司。
03
全球经济危机：3000块“断臂自救”！
大家都知道，2008年下半年，美国次贷危机席卷国内，整个房地产市场一片萧条。根据企业销售部门的资料显示，文一在3个月左右的时间里，销售量几乎为零。
眼看一个已见起色的企业即将在风雨中飘零，文一开始了自救行动，以低于普遍市场900元/㎡的价格出售给内部员工，很快，一笔笔房款，就像一管管血液注入了企业的躯干，同时也带动了文一整体的销售势头。
在此期间，文一收购了部分没有挺过危机的中小房企，身家倍增，实现了企业的“弯道超越”。
04
仅用6年！跻身安徽民企20强！
到了2009年，合肥房地产市场回暖，文一发展进入快车道。
与此同时，省城以外的市场似乎也呈现出生机勃勃的态势。政府高涨的招商热情和便宜的地价，但文一抵住了诱惑，选择扎根合肥。
事后的发展证明了当初决策的正确性。文一再次和同行们拉开了差距，2010年，文一荣获“安徽民企二十强”。
05
土拍市场：不到2年！狂吞11宗地
2013年，房地产市场再次出现寒冬，文一率先在合肥市场以降价10%的勇气挽回颓势。
在此前后，实力与日俱增的文一储地节奏开始加快，那真的叫“疯狂拿地”，“文一又来了”时常在土地拍卖会上听到，自2014年至2015年7月，文一耗资43.5亿元拿下11块地。
06
声名大噪！加冕不断！
随着拍卖市场的“地王”频现，文一随之声名大噪。
2015年下半年开始，合肥房地产市场出现了井喷。手握大量土地的文一成为了最大赢家，一跃成为安徽本土最大的房企。
与此同时，文一也收获了各种各样的荣誉。
自2014年始，文一地产以160万平方米的销售面积在企业top100中位列第42位，以115亿的销售额排名第69位，跻身“百亿军团”，成为安徽省唯一一家进入该榜单的房企，之后连续4年入围百亿房企排行榜。
数据统计，2017年，全国各地有近110城超250次的政策调整，而在过去20年房地产调控中，从来没有一次调控政策密集发布程度接近2017年，堪称史上“调控年”。
而文一集团也在这一年接受了更加难以想象的考验，并乘风破浪、波澜不惊。
2000万元不做房地产？做公益事业！
一个企业担起什么样的责任，就会树立什么样的形象！
我认为，文一集团的成功不是一蹴而就，是来自社会各界人民的支持，更是企业奉献社会的善果。
文一自成立以来，热心公益事业，秉承“砖瓦精神贡献社会”的理念，低调行善。
仅仅2017一年的时间，文一集团公益款项近2000万元，帮助贫困学生顺利入学、缓解因病致贫的贫困户家庭资金困难、捐赠1000万元设立安徽最美教师公益基金等等。
除此之外，成立安徽包河酒业有限公司同样是企业的社会担当。需要指出的是，文一收购包河酒厂确有从企业战略布局的考虑，但更多的是出于对地方品牌的保护。
而文一对篮球运动的投入，本身也是情怀所系。2013年12月9日，有着较好体育氛围的文一成立了安徽省首家职业篮球俱乐部。
而这只年轻的队伍没有让大家失望，先后荣获了2014nbl集训双料冠军、nbl联赛首赛季亚军、2016年nbl联赛冠军，自此，安徽的大球运动开始进入全国视野。
文一瑞泰江南小区健身场正在施工中
除此之外，文一不惜重金，回过头来给交付三年、五年，甚至十年的老小区进行品质升级改造，一花就是近亿元，可以说这开创了责任房企的新先河。
与其说，文一集团是一个成功的房地产企业，更不如说文一集团是一个勇于承担社会责任的良心企业。
2018年楼市浪潮席卷而来！谁能傲视群雄？
2017年是全国性的房地产调控，那2018将调控效果显现的一年，也就意味着各大房企将面临更加严峻的考验。
目前部分房企已经采取高价网签限制、低价促销走量，而作为一个仅有13年发展的年轻企业——文一，能否经受住考验？
01
靠实力：累计服务业主20万人！
文一集团作为一个多元化的企业，在整个市场拥有强大占有率。先后开发了名门、锦门、豪门、湾等近60个精品项目，遍及安徽合肥、湖北武汉等三省五市16个县区，累积服务的业主已经达到20万人。
不知道大家有没有发现，文一在2017年拿地动作很少的情况下，销售额排名依然拔得头筹，不得不说，文一是靠实力说话。
值得一提的是，在2017年9月6日，文一陷入“舆论漩涡”，各方压力、议论如潮，而就在9月10号，文一捐赠1000万元作为安徽最美教师公益基金，由此可见经历了大风大浪的文一，已经根基稳固，一切谣言自然不攻自破。
2
靠产品：塘溪津门力造品质标杆
以刚需起家的文一，给大家带来更多的是实惠和实用，但自2013年进入合肥市政务区开始，文一地产从刚需盘过渡到改善性住房，产品逐步升级。
2016年，文一以76.9亿元竞得滨湖700亩的塘溪津门项目，当时可谓是备受争议。
但是文一用产品实力说话，打造合肥塔尖社区。其双精装入户大堂是项目的一大特色，高贵的身份与归家仪式感油然而生。
在社区规划上，以创新的手法打造了全合肥首屈一指的阳光景观车库，告别了传统小区昏暗闭塞的停车环境，更让归家的路途更加轻松精彩。
等等这些对于产品细节的把握，让塘溪津门项目成为合肥楼市的新宠，产品热销已成为常态。在最近的一次加推中，该项目更是创下1小时劲销1.2亿元的成绩，火热的背后，是产品实力做支撑。
3
靠服务：三重物管体系+超千亩文旅街区
从社区服务而言，携手金钥匙联盟物业，特设三重物管体系、五级入户序列，传扬载满中国式亲情的人居礼遇。
在刚刚过去的2017年12月8日，文一塘溪津门应邀出席金钥匙第22届冬季年会，并以优质的服务与口碑，荣膺6s管理创新奖，同时也获得很多业主的好评。
除此之外，我最心动的是项目的文娱配套。全合肥绝无仅有，首先项目自己就有文旅街区，开心麻花大剧院等等让你眼花缭乱的文娱，其次它东南边就紧挨着百戏城等城市展览馆！
塘溪津门水街效果图
据了解，该项目未来将建成一个国家级特色商业示范街区，包括国家、省级非物质文化遗产经营场所、大型健康运动中心、儿童职业体验乐园等，建成运营后将申报成为国家级4a级景区项目。
这是什么？这才是房地产项目的标杆，更是文一文旅产业的代表作。代表的是文一的实力，更是文一的品牌。
“做正、做实、做强、做大、做久，成为‘百年老店’，是公司的终极目标，而这也是我个人的最大愿望。”周文育说。
凭借其雄厚的品牌实力，文一这艘大船将会一直扬帆远航，合肥楼市的“港湾”自然少不了他的身影。
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