杨国强是中国最大的房地产上市公司碧桂园的董事长
中国指数研究院最新发布，2017年共有144家房地产企业销售业绩过百亿，16家企业跻身千亿俱乐部，截止2017年末，碧桂园以5500.1亿元排在榜首，碧桂园、万科、恒大三家龙头房企均破5000亿，千亿房企数量达17家。
这让人心疼万科，干掉了一个恒大，偏又杀出个碧桂园。
其实，碧桂园的成功背后隐藏了很多用人的秘密。
商界大佬对话，往往异常昂贵。
2013年春天的一个下午，碧桂园控股有限公司（下称碧桂园）董事局主席杨国强与中国平安保险集团董事长马明哲之间有一场简短对话。那时，没有人能预测，这场对话将怎样改变碧桂园之后的命运。两人在一场高尔夫球赛间隙交流，那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”
马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”
回去后，杨国强对碧桂园人力总经理说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
2013年，中海集团董事朱荣斌加入碧桂园，任执行董事及联席总裁，两年后他拿到了553.6万元的年薪。2014年，同样有中海、中建职业背景的吴建斌，出任碧桂园首席财务官，2015年年薪为619.5万元。变化是翻天覆地式的。6年间，碧桂园的业绩规模成倍增长。
此时回顾那场大佬对话，外人并不知道杨国强内心曾经历什么样的冲击。市场变化多端，同行不断洗牌，碧桂园规模跃进，与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关。这一切又首先归于一个人，即杨国强的变化。
如何精细管理11万员工？
管理11万员工的办法：把碧桂园装进口袋
一个不断膨胀的碧桂园被制造出来。当前，碧桂园旗下拥有700多个项目和接近11万名员工。杨国强如何去管理如此庞大的碧桂园，如何保证对公司的风险控制？除了给予信任和激励，杨国强还有个秘密武器，信息化。
2014年底，陈立艳接受杨惠妍的邀请，来到碧桂园任职集团副总裁兼信息管理中心总经理。此前，她供职于软件研发，是个性格爽朗又雷厉风行的人，善于处理复杂事务。
她给杨国强的承诺是，“我要把碧桂园装进你的口袋里，让你想怎么看，就怎么看，想怎么管，就怎么管。”这也是她来碧桂园的使命。
现在每天早晨，杨国强可以通过手机系统看见前一天碧桂园产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等，700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员，可以根据实时数据，知道自己与考核指标还差多远。这些数据是对碧桂园全产业链的梳理与净化。
在系统中，碧桂园4000多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现3个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈。
在系统试运行期间，许多人不适应这样的流程管理，一个职能中心常常爆出100多个红灯。“我们每天早上的习惯就是摸手机，看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧。”一位碧桂园员工说。
在碧桂园，节点管理正变得越来越严苛，这保证了高执行力。它最终成为碧桂园业绩跃进的助推器，也是规模导向的重要支撑。他指出“碧桂园必须这样，太人文，太柔弱，是行不通的。”
很多企业家会问：我没有那么多的员工，但却有着同样的管理难题，是否能实现“把员工装在口袋里”?
我们今天所讲的数据积分管理，是指把积分制度用于对员工的管理。数据积分管理是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。如下述公示系统平台：
优势：数据积分管理是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来惩戒起到警醒作用
这是一种人性化管理的创新方法。数据积分管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
许多老板认为，员工之所以打工，就是为了生存，为了工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。积分制管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最大化的满足员工精神追求，在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。
一个员工的表现越好，所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其成就感也越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。私信作者可领取案例导入解读资料一套+积分公示平台系统获得。回：领书。
而且在推行积分管理绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、量化表现”，根据每个员工在每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核 大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。前往公众：职场管理经，领取积分管理案例导入资料一套。
数据积分管理让员工一改往日“自扫门前雪”的态度，积极主动帮助同事，越来越进步，因为积分的公开性，员工会自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。
数据积分管理适用范围
1、解决企业文化建设的问题
2、解决执行力的问题
3、解决产品质量的问题
4、解决员工服务意识的问题
5、解决员工自愿加班、节假日值班的问题
6、解决员工积极主动完成公司目标的问题
7、解决员工创新意识的问题
8、解决复合型人才的问题
9、解决员工优胜劣汰的问题
10、解决公司催收“老大难”的问题
11、解决解决家族企业管理的问题
12、解决评选优秀员工的问题
13、解决公司分外事没人做的问题
14、解决管理人员有职无权的问题
15、解决老板离场管理的问题
16、解决公司留人难问题
17、解决公司订单如期、保质、保量完成
18、解决公司福利公平公正的分配的问题
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