由于问得太宽泛，所以不知道是什么样的内部问题，凭我个人的管理经验，我分几种情况说说
1.由于没有及时处理绩效差的员工导致的问题
团队管理有1个分配原则：奖励团队前20%的优秀绩效完成员工，而团队70%达标员工要重点培养和辅导，让他们尽量变成20%的员工，而10%绩效不达标的员工，则实行末位淘汰。
为啥要淘汰？可以从两方面看
a.对于这20%优秀员工和70%的达标员工来讲，他们需要的是遇到同样竞争力的人才去力争上游，俗话说得好：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，谁都不想跟“猪”队友一伙。
b.对于这10%绩效不达标员工来讲，对他们宽容其实也是一种伤害：因为你在纵容他们没做好，很容易把团队积极向上、勇争上游的氛围破坏掉，而对这些人宽容，也是对他们的一种伤害：人要找到自己擅长并且能实现绩效的岗位或环境，而不是在这个环境里面发挥不出来，然后沉沦,与其拖下去，不如直接换一个环境或团队。
2.奖励与处罚不公，领导对下属偏袒比较严重
古人说得好：“不患寡而患不均”。虽然说不可能做到每个人都公平（其实世界上除了时间，其它很难做到公平。），作为管理者，你应该做到尽量公平，这里面的公平是指每个人都会有做事的机会来表现自己，从而改变自己的绩效或上司对他的印象和看法，大家如果得到的机会相对公平，那么对下属们自驱动去表现、展现自己的能力，有机会得到升职或加薪。
如果你偏袒得比较严重，会挫伤下属做事的积极性，比较大家认为你是在搞关系这一套，很多人想办法讨好你，以为讨好你就可以得到更多的资源与帮助，那么做事就没有干了，是人才的也不会愿意留下来，会跳槽走人。
3.内部的问题没有处理好，领导会认为你感情强度不够，不够果断
一方面处理的时候，是体现你对公司的价值观和设置的奖励、惩罚原则的维护与坚持，要通过你的行为和语言去体验出来，这是必须要去做的。
另一方面你与下属的日常沟通与接触过程中，你们之间建立了关系和感情，要是把这些掺和进去，会影响你的决策，导致你不能做出理性的判断，却任由下属继续错下去，而一发不可收拾。那么高层管理会认为，你这个不够果断与坚决，如果你不立马改善现状，就会把你也一齐换掉：你不太适合当管理，至少你在高层的印象，不怎么好。
先说以上三个吧，如果想了解更多，可以关注我的一系列文章。