2017年7月20日晚，最新世界五百强企业公布，华为排名第83位。
7月20号晚，榜单一经发布，华为就成为大家热议的话题，华为一时间也成为民族的骄傲。其实现在到了九月份，这也热议已经慢慢散去，但我们却因当思考，为什么华为这样一家没有上市、不搞金融、不炒房地产的中国民营企业，能跻身世界科技公司的前列，挺近世界500强第83位？
我们不妨先来看看华为的创业历程，20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，华为就是其中一家，这400多家企业只有华为活到了最后，登上了世界500强的名单，是因为其它的企业能力弱或者怎么样吗，不是的，这些公司都是名噪一时的大公司，却也都随着时代的浪潮，纷纷倒下，那么华为为什么能站到最后，从开始的50万到现在的上千亿，从开始的名不经传到到现在的世界闻名。
其中的原因很多，但我认为最重要的一点就是创新！
大家会说，都知道创新重要啊，这也不用我说，关键是怎样创新。
一个人一生的经历是有限的，一个企业也是一样，创新要选对方向、确定方法、落实施行。
方向：华为是一家通讯科技科技公司，那就只专注于通讯这一点，其它行业再赚钱不去染指。
方法：创新也因当讲究方法策略，如何让员工专注于创新，如何用最少的研发经费创造出最大的价值这些都是华为去考虑的，华为也正是做好了这些才有可能达到今天的高度。
那么如何让员工专注于创业，为企业带来更大的价值呢？
①实行全员高薪，激发员工潜力;（华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。）
②实行全员持股，形成企业内部的“全员利益共同体”;（首创虚拟股，全体员工享受分红。）
当员工在企业拿到远高于同行业的薪资，当员工成为这个公司的股东，每个员工都是在为自己工作，这样的公司有这么能没有创新的动力呢？
同样这产品项目研发上怎样降低成本，获得更大价值呢？
华为公司的专利申请数量上，以3898件连续两年位居世界第一。
华为为什么会有这么多的专利出现，除了对创新投资较大，更重要的一点就是，低成本的智力型人力资源运用。
意思就是研究人员较低的人均费用和较长的研究时间，或者说华为话1元钱研发出的东西，欧美等国家要投入10元才做的出。（这也是华为竞争国际市场的一个重大优势！）
施行：这一点就在于企业领导者的个人魅力和执行手段了，企业管理者如何运用人才，将企业理念与方法执行下去，这一点在商场摸爬滚打几十年的任正非自然不在话下。
创新才是市场最核心的竞争力，华为销售额的65%以上来自于国外。与世界各国顶尖企业的较量中，华为依靠自己的创新能力和经营理念，脱颖而出，也印证了“华为，不仅仅是世界500强”这句话，华为还将带着中国的希望，走向世界的最巅峰！