管理大师德鲁克曾说“一个不重视公司制度建设的管理者,不可能是一个好管理者”“没有规矩,不成方圆。“这句古语也很好地说明了制度的重要性。一个企业想不断发展永续经营,有一个比资金技术乃人才更重要的东西，那就是制度
著名的施乐公司老板曾骄傲地说:“施乐的新产品根本不用试生产,只要推出,就有大批订单”这是为什么呢?原来,他们开发出的任何新产品都运用了一种统一的管理模式。这种模式以用户需求为核心,共有产品定位、评估、设计、销售4个方面近300个环节,通过反馈信息以及对大量数据的不断调整,使产品一经面市就能满足用户的需求。正是凭着一整套行之有效、科学严密的管理程序,百余年来,施乐公司始终是世界文件处理行业的领头羊
制度和标准就是竞争力。北京某酒店的服务非常到位,从站位、迎宾到入座,点菜,有一套为29道工序、300多条标准的管理制度。这些制度为该酒店赢得了广泛赞誉,前来消费的顾客对该酒店的服务赞不绝口。完善的制度使该酒店在北京餐饮市场上脱颖面出,经过多年的发展,该酒店已经成为在全国拥有20多家连镜店和一家经营纯绿色食品超市的多元化企业
一个企业,假如缺乏明确的规章、制度和流程,那么工作中就很容易产生混乱,有今不行、有章不循,很多企业都会遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的事故。因为公司并没有明确的规定,有的工作好像两个部门都管,但其实谁又都没有真正负责,结果两个部门彼此都在观望,原来的小问题就被拖成了大问题,最终给公司造成了极大损失。更可怕的是,缺乏制度会使整个组织无法形成凝聚力,缺乏协调精神,团队意识,导致工作效率的低下制度对于企业来说,其根本意义在于为每个员工创造一个求赢争胜的公平环境。所有员工在制度面前一律平等,他们会按照制度的要求进行工作,会在制度允许的范围内努力促进企业
效益和个人利益最大化,从面使各个团队在良好的竞争氛围中实现绩效的突飞猛进。企业管理者一定要善于把制度引发的竞争乐趣引入到管理工作中去,让团队中的每一个人都对工作保持有激情,兴趣百倍地去工作
远大空调重事长张跃说,“有没有完善的制度,对一个企业来说,不是好和坏之分,而是成与败之别。没有制度是一定要败的。”在今日竞争日益激烈的商业社会,制度才是克敌制胜的根本之道，对于任何企业管理者而言，要创一番大业，成一代企业家，一定要多琢磨一下那句老话“无规矩，不成方圆”一定要“完善制度和标准”，锻造企业制胜的“秘密武器”