来源：大江网（id：dajwjx）
作者：朱虹
编辑：梁武健 实习生：温静
中国崛起的辉煌盛典
———纪念北京奥运会开幕式十周年
编者按：
奥运会是世界上最高水平的体育赛事， 也是当今规模最大、时间最长的文化庆典和全球盛会。北京奥运会是我们这个文明古国五千年以来规模最大的国际活动，奥运会开幕式也是有史以来最大的盛典仪式，受到国内外的广泛关注，现场有十万观众观看演出，全球48亿人收看了视频直播。正如党中央所指出：举办一届“有特色、高水平”的奥运会，首先要有一个“有特色、高水平”的开幕式；开幕式成功了，奥运会就成功了一半。2008年8月8日晚8时，北京奥运会在鸟巢精彩亮相，立即轰动了全世界。作为“无与伦比”的奥运开幕式的亲历者，至今回忆它的创作过程，依然热血沸腾，久久不能平静。
主题清晰
要做高水平的奥运会开幕式，首先要确定其主题定位， 这是展开艺术创意的前提和基础，是开展工作的前进方向和目标。
北京奥运会开幕式的主题必须考虑这一活动的主办背景、历史背景和时代背景。因而她必然要考虑奥运因素、文明古国因素和全社会追求的目标。因此，我们将她定位为围绕“同一个世界，同一个梦想”的口号，突出“文明”和“和谐”两大主题，体现绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念，以中华文明的演进和世界文明的交融为主线，表达“和谐”的核心思想。其指导思想是“精彩新颖，民族特色、时代特征、世界眼光”，努力使开闭幕式达到“闻所未闻、见所未见，展示奇思妙想，令人耳目一新”的效果，实现“让中国骄傲，让世界震撼”的目标。
开幕式要充分体现奥林匹克仪式的特点，突出奥林匹克元素， 以艺术化的方式普及奥林匹克理念，传播奥林匹克精神， 体现奥林匹克运动的巨大感召力；在充分体现中国风格、人文风采和时代风貌的同时，以国际化的视野和开放的胸襟，表达让全世界人民平等参与、共享欢乐的良好意愿，努力营造庄重、热烈、欢乐、祥和、平等、友好的奥运庆典氛围。
历届奥运会开幕式的实践和我们筹备的情况说明， 经典的奥运会开幕式一般要达到四个方面的要求：一是要更好地弘扬奥林匹克精神，表达和平的主题；二是要用合适的文化符号更好地展示东道国文化的内涵,利用奥运会这个难得的契机，提升其在全世界的影响力；三是必须有新颖的创意、高科技的设施、紧凑的编排、流畅的节奏以及精彩的表演；四也是最重要的一条，是必须有让人永远难以忘怀的圣火点燃方式。
运行科学
以2005年3月1日奥组委公开发布《北京2008年奥运会开幕式、闭幕式创意方案征集活动征集书》为标志，北京奥运会开幕式工作拉开序幕。2006年4月16日，北京奥组委开始正式组建开闭幕式工作团队，聘请著名电影导演张艺谋担任开闭幕式总导演，总政歌舞团团长张继钢和国家歌舞团艺术总监陈维亚为副总导演，北京特种工程设计院院长于建平为技术制作组组长，北奥大型文化体育活动公司总经理路建康为制作总监。2006年5月，成立了由党中央、国务院分管领导牵头组成的北京奥运会开闭幕式工作领导小组，负责对开闭幕式筹备工作中的重大事务进行决策。2006年9月底，成立了专门负责开闭幕式工作的部门———开闭幕式工作部。 2006年年底，奥组委又注册成立了独立事业法人单位———北京奥运会开闭幕式运营中心，具体完成四个仪式的实施工作。这样，就完整形成了奥运会开闭幕式工作的决策层、管理层和执行层三层结构的运行机制。
开闭幕式四个仪式的操作，实际是由三个团队来完成的。第一个是创意团队，除核心创意小组外，设焰火、灯光、音乐、舞美、服装、道具等多个设计工作室，分别负责四个仪式各项方案的创意、策划工作；第二个是技术制作团队，设指挥通讯、地面及上空设备、排练场地、仪式、演员等各类技术工作室和制作工作室，统一对四个仪式的各项创意方案进行技术论证、技术设计和制作实施；第三个是管理团队，负责为创意团队和技术制作团队的顺利运行， 提供计划管理、人力资源、物资保障、财务预算、公共联络及行政后勤等方面的管理和服务。至北京奥运会开幕前夕，运营中心工作人员已达700多人。
这种由创意团队和技术制作团队各自分工负责、由管理保障团队进行统筹协调的组织体系和工作机制，是对大型活动从组织结构到运行机制的一次新尝试。
创意精彩
奥运会开幕式能否到达预期目标，首先取决于创意方案的精彩程度；创意方案是开幕式工作的灵魂和基础。2007年４月26日，中央政治局常委会听取了开幕式创意方案的汇报并原则同意。８月上旬，国际奥委会充分肯定了这一方案，标志着开幕式创意方案框架的最终确立。
创意方案充分体现了“集各方之智”的方针。开闭幕式工作得到了各领域专家学者的鼎力支持，季羡林、何振梁、汤一介、靳尚谊、徐晓钟、吴祖强等顾问从各自的专业角度对方案提出了建议和意见。同时，开闭幕式工作部成立群众代表小组，通过来自不同行业的群众代表，搭建起开闭幕式筹办工作与人民群众相互联系的桥梁和纽带，建立了群众了解开闭幕式工作进程的途径。全国乃至全世界人民对北京奥运会开幕式的极为关注，在对外公布的群众热线电话和如潮而至的来信中有更直接的体现。开闭幕式工作部每天都能接到五、六十个电话和三、四十封来信。这些电话和来信的内容定期被编写为《群众来信摘编》，供导演组和各级领导参考。
开幕式在全世界播出后，受到各国领导人和媒体近乎一致的高度评价， 认为其精彩程度令人难以置信，只能用不可思议和神奇来形容，所有观看演出的人仿佛置身于魔幻之地。特别是对于千缶齐鸣倒计时、大脚烟花耀京华、活体字模书和谐、长轴画卷演文明、李宁逐日燃圣火等节目的肯定，充分证明了开幕式创意的成功。一些重要的表演对于展示开幕式和平、和谐的主题思想发挥了重要作用。如大型太极阵式表演不仅人数创历史之最，动作花样翻新，而且很好地体现了“以静制动、以慢制快、以柔克刚、后发制人”的中国哲学理念。
开幕式工作的集体参与性不仅体现在信息沟通上，还体现在创意素材的收集上。为了让北京奥运会的开闭幕式更能体现公众的参与，为更多的人提供参与奥运的机会和平台，更好地诠释同一个世界的理念，北京奥组委在世界范围内征集儿童笑脸，用于开幕式文艺表演，这是开幕式中唯一对外发布的创意细节。当消息传出后，各种应征的照片蜂拥而至，全世界的孩子都希望自己的笑脸出现在开幕式中。在征集期的八个月内，共收集41567份报名文件，约20万余张儿童笑脸照片。其中来自国内22个民族的少数民族儿童笑脸文件389 份， 来自美国、荷兰、挪威、波兰、奥地利等28个国家和地区的笑脸866份。由此可见，一个好的创意不仅能为表演增光添彩，而且能更好诠释奥运精神，吸引全世界人民的热情关注和广泛参与。
科技新高
历届奥运会开幕式的演出史，同时也是一部人类科技进步的发展史。1976年蒙特利尔奥运会第一次使用大屏幕；1992年巴塞罗那奥运会开始将更多的光、影、色彩以及空间利用等因素融入到开幕式中；2000年悉尼奥运会的水中点火；2004年雅典奥运会自动控制和大型机械动力的组合……奥运会开闭幕式早已成为展示一个国家综合国力、文化魅力与科技实力的大舞台。
如果说，以往历届开幕式代表的是20世纪的机械控制水平的话，那么北京奥运会代表的则是新世纪数字化、信息化和多媒体结合的科技新水平。为了确保“科技奥运”方针的实施，开幕式坚持了三项原则：一是充分体现当今最新科技成果，努力达到见所未见、闻所未闻的效果；二是注意安全，尽量使用成熟、可靠的技术，新技术要进行充分的试验，确保万无一失；三是注意节俭，对所有技术制作事项，进行严格论证，努力压缩成本。
在北京奥运会开幕式中使用了很多大型的技术设备，采用了很多新技术、新材料、新方法，集中了国内很多科研人才来进行技术攻关，最终呈现出耳目一新的艺术效果。鸟巢上空的威亚工程、碗边360°全球最大悬空环状银幕、4.4万颗led 组成的巨型画轴和地上舞美工程、地下地仓工程，形成了立体、多维、全方位、高技术的表演场境；作为开幕式最大亮点之一的升降球，首次实现了人数最多的空中飞人花样团体表演；为了减少烟火燃放过程中带来的环境污染和安全隐患，历经一年多的实验，达到了膛压发射和微烟燃放的满意效果。开幕式根据需要对诸多高科技手段进行了有机选择，数字化、智能化等高科技技术广泛应用于灯光、音响、服装、道具、舞台机械等技术领域，使相关设备的功能和作用得到了极大的丰富和发展。
仿真排练
北京奥运会开幕式的演出涉及到多达几十个演职部门：指挥中心、音乐、舞美、灯光、视频特效、焰火特效、高空维亚、道具、服装、大屏幕显示、主持人、观众互动、后勤保障等等，其间还有演员的上下场、集结和疏散、大型舞台装置的控制等环节……。演出中的每一个场景都需要这些部门，按照预定的演出流程精准无误地与演出无缝衔接，才能形成整体效果。而这个“精准无误”，是各演出部门在全仿真模拟的排练场，经过多次排练和反复磨合、不断修正，逐渐达成的。
奥运会开幕式是严格保密的，不能使排练处于众目睽睽之下。因为“鸟巢”的建筑工期很长，能够进场实地排演的时间非常短。为了解决这个问题，开幕式选定了地处京郊的武警北京总队二师培训基地作为排练场。在武警北京总队、首钢、大兴区委等单位的大力支持下，仅用两个月的时间便建成了模拟排练场。这个排练场虽然简陋，但它是按照与“鸟巢”内场面积1∶1的比例建设而成的，它的各项指标，长度、宽度、高度、跨度、制高点和特殊定位点等全部是模拟“鸟巢”现场演出而设计的。国际奥委会官员参观排练场后感叹道：“这是我所见过的最好排练场！”。
开幕式的许多节目都是首先在演员集中地先排练，得到地方各级领导的大力支持。开幕式仪式前表演涉及２５ 个省、市、自治区和香港、澳门、台湾。各地在调集演员、加强指导、提供资金、场地等方面做了大量工作，确保了具有地方特色的文化符号在鸟巢按时亮相。
开幕式演员排练按照先小后大，先分散后集中的原则有序进行。塔沟武校的学员作为第一批演员，2007年8月就常住大兴排练场开始训练动作； 随着每一段落编排小样的审核通过，奥运会开幕式各场次小规模的排练全面展开。2008年３月１日，开闭幕式筹备工作顺利进入千人以上大规模排练阶段；６月初，开闭幕式开始进入万人以上大联排；７月16日进行开幕式首次彩排录像；７月30日、８月２日和８月５日安排了三次带观众预演。在排练过程中，尤其是万人以上大联排，不仅是对导演、演员和各工种技术人员的考验，也是对交通运输、安保、餐饮、医疗卫生、通讯设施等方面运营保障的全方位检验。正是通过这些不同阶段排练过程的积累，才确保了开幕式的圆满成功。
注重细节
大型活动中重要的工作环节因其显著地位而受到重点关注，一般不会出现问题；恰恰是那些貌似不重要的细节， 则很容易被忽视而出现问题，甚至引发严重后果。开闭幕式筹备时间紧、任务重，工作千头万绪，成千上万个细节都要予以关注和落实。这就要求增强风险意识和忧患意识，不放过任何一个细节，不留下任何一个死角。在大兴排练期间，就发生过高空维亚演员在吊钢丝的训练过程中掉下来的安全事故，所幸是因为有安全网拦截，人员没有受伤。经过对事故调查发现，事故原因仅仅是一个很小设备的磨损所导致。如果这一幕发生在开幕式的正式演出中， 一个演员在全世界面前从半空中掉了下来，那么就可以说，一场耗费国人多年心血的盛典就会毁在一个小小的设备上。因此，只有无数个细节的精确无误，才能确保整个仪式活动的成功。
在创意过程中，注重细节是对艺术负责的态度———导演组经常开会到深夜，为了突发的灵感进行通宵研讨，对每一个环节反复推敲，最终形成完美的方案；在排练过程中，注重细节是对形象负责的态度———在对标兵引领员的挑选过程中，总导演在百忙中坚持一个一个地审看，亲自把关，不允许一点瑕疵破坏整体外部形象；在技术制作中，注重细节是对安全负责的态度———技术制作组对各类技术设备和技术系统进行超常规、超负荷的运转测试，确保其安全可靠、万无一失。
坚持狠抓落实的工作作风，使每项任务落到实处。“落实”首先是落实责任部门和责任人，落实完成任务的时间节点。有了明确的业务归口和责任人，才能在规定的时间内完成�...