...上接《家装企业总经理运营思维篇（上）》
★总经理管理的思路围绕4个字：效、量、本、利路：
效（效率）：提高效率 降低内耗
提高效率：时间上怎么高效问题，主要表现在员工的工作量不饱和
绩效与激励模型升级：原来的工资（绩效）只是在降低员工的不满意度，只有激励才能提升员工的满意度，怎么打破传统的绩效模型，如何梳理新的绩效核心指标和kpi的各项指标，形成新的标准版本
如何运用激励机制去做企业，这里的激励机制包括物质激励和非物质激励，要比单纯的绩效高效的多，只有单纯的绩效是不行的
目标：各个岗位的目标不清晰，每件事的目标也不清楚，导致员工很迷茫
解决高效的第二个方法就是降低内耗：是把各个岗位的责、权、利清晰
以目标为导向做计划
怎么进行协调：如何通过会议协调，如何通过会议预防问题，如何提升协调沟通能力
调整心态:如何把员工的心态转变成老板的心态，怎么把打工的心态转变成创业者的心态
量：如何在销售模式走量 如何在标准化系统上做到复制
本：直接成本（显性成本）和间接成本（隐性成本）
财务3大报表：损益表、资产负债表、现金流量表。3大报表倒推出哪些是健康的哪些是不健康的，哪些需要提升，怎么管控，怎么预防，怎么问责，从报表的数据告诉总经理怎么管理，怎么倒推
间接成本：管理成本，从销售-结算有一系列的管理成本
执行-结果的成本
入职-淘汰
问题-方法：公司的每个阶段都会有每个阶段的问题，关键看问题有没有转换成有效的破解方法
进店-签单
执行-效率
利：企业的最终目标是实现盈利，目前行业盈利是5%-8% ，低于5%是有问题的
企业一天到晚开会，属于管理型企业，偏于营销主线梳理，这样的管理是没有效率的。光管理是没有用的
《总经理运营系统管控班》课程：体系化、实战化、 问题的结合程度、效率的挂钩程度本次都重新做了梳理
★总经理思维：
1、 总经理是做管理为主还是经营为主：成功的总经理以经营为主，经营是总经理来做，管理可以让中层来做，凡是老板参与管理的都很难把管理做好；
2、 企业经营员工：是用管理管住员工，还是机制激活员工，管理把员工管的没有创造力，没有人愿意服从管理。机制是疏导，它能把员工的积极性疏导起来；
3、 企业经营用制度还是用文化：制度适合野蛮生长阶段，文化适合转型以后的发展阶段，人管人状态属于生意模型，不是企业模型，做生意是要人带人，做企业不是；
4、企业管理二八法则，企业的发展是靠20%的人推动的，不是靠80%的人推动的，但问题的产生恰恰是80%的人里面产生的问题
5、企业最终目的是为了营利，老板做事情有无以营利为目的设计销售模式，组织架构、人员配置，凡是不以营利为目的所做的事情都是在增加成本，而不是提升效率；
6、单体公司管理思维和公多体司管理思维...
今天六甲中的分享就到这里了，相信屏幕前爱好学习的您一定有了不少收获！但同样的，依旧会有不少困惑伴随着你，信任六甲中的话，让我们来帮助您... 9月6-8日《总经理运营系统管控班》正火热报名中，要学习的伙伴们抓紧了！