一个公司的兴衰成败离不开团队的执行力，比起企业的宏图伟略，真正能够落到实处的执行力才是企业可持续发展的根基。
马云也曾说过：“在执行力与创造力面前，我宁愿牺牲一些创造力，以获得更大的执行力。”
由此可见执行力的重要性，那么企业应该怎样做，才可以打造出强执行力的团队呢？
一、建立执行力文化
打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和，湖北群艺董事长李荣先生说：企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。实行积分制管理后，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。
实行积分制管理后，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯。久而久之，就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚力，推动团队高速发展，达到团队文化的真正内涵。
二、树立榜样的力量
管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念，保证所有员工都对文化理念熟记于心，其次要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件；再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制，并自动自发的贯彻执行。
在湖北群艺，公司每月举行快乐会议，公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，通过快乐会议的形式，以先进人物为榜样，进行大力宣传，也能号召其他员工向榜样学习，保证全体员工对文化的深入接受和认同。
三、提高员工执行的能动性
在工作中，任务的完成能顺利转变成员工的承诺时，往往都执行得更好。怎样才能有效地转变成为员工的承诺？在员工进行承诺以前，进行良好的沟通，能够让员工清楚执行的方向。
在湖北群艺，管理层在给员工定目标任务之前，都会与员工进行沟通，根据员工的工作能力和时间来下达任务标准。积分制管理用奖分来鼓励员工，当员工主动做事、主动找事时都会有积分的奖励，提前完成任务或者完成情况很好时，也会有额外的积分奖励。
并且员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。