说起超市中的“国产品牌”大家想起的大概会是苏果、大润发，但是还有一家大家一定也很熟悉，那就是永辉超市。如今乐天玛特在中国留下的部分“烂摊子”就是永辉超市接下的，而这家“国产超市”又是经历了怎样的发展，最终成了零售业中的老大哥呢?
1998年第一家永辉超市在福州火车站诞生，而之所以去这个名字用意也十分简单，就是希望他能够永远辉煌。而就在永辉超市开业后的第二年，许多国际商业超市巨头纷纷在完成一线城市布局后，开始进入二线城市疯狂抢占市场。美国的沃尔玛、德国的麦德龙、台湾的好又多等，都是在这个时候进入福州，并在各地建立据点。而这也意味着刚成立一年的永辉超市就要直面国际巨头的重压，如何生存下去成了永辉超市的当务之急。
对此永辉的创始人张轩松想来想去，最终觉得还是要在商品质量上下功夫。对此他想了两个办法，同时也开了行业先河。
首先在采购上，他决定省去所有的中间环节，在进货上一步到位。为此他专门组建了一支的采购大军，在采购海鲜时直接到海上找渔民进货，并连夜送到超市。
其次减少损耗，生鲜的损耗问题是让大部分超市头痛的一大顽疾，部分超市的损耗率高达30%，这也是造成果蔬难以盈利难的根本原因。但是永辉超市却把这个数字控制在了4%以下。
上天从来都不会辜负努力的人，到2009年底永辉超市的全国门店数量已经达到了107家，营业总额超100亿元，位列中国快消品连锁百强榜的第16位。一年后，永辉超市成功登陆上交所，而张轩松的身家也超过了50亿。
于是在短短的十几年里，张轩松不仅自己完成了从搬砖工到企业家的逆袭，还通过员工持股创造了一大批亿万富翁，帮助大家一起实现人生价值，据说在永辉的前十大股东中已经有6位财富超过了7亿，更有54位骨干员工的身价超过了千万。
而在资本的帮助下，永辉的辉煌还在继续，甚至以每年60-70家的速度在全国范围内建立分店。就在去年，永辉超市的市值一度超过了700亿元，在15家上市超市企业中位列第一，而与此同时，已经成为永辉集团的永辉超市发表2017年中报，公司净利润已经超过10亿人民币，同比增长高达57%，与其他超市形成了鲜明对比。
但是这样的成果并没有让张轩松满足，在接下来几年，他不断的给自己的公司找“麻烦”，推动企业向线上线下相融合的新零售转型。在线上永辉超市除了自建app外，还与京东到家合作，通过大平台来提高线上流量，将自身的供应链优势与京东的物流配送优势相结合，为线上用户提供3公里内2小时送达的服务。在线下，永辉则通过业态创新提升客流，将各个年龄层次和不同消费水平的群全部收入囊中。
当然了奋起直追的不只是永辉，大润发、步步高等大型超市同样不甘落后，开始了类似的转型探索。在未来等待张轩松面前或许是零售业的一场新决战，而永辉是不是还能继续辉煌下去吗。