小p，90后，长居一线城市。2012年毕业后，进入某大型国企。2016年5月，从某大型国企辞职。
小p似乎是一个典型的文艺青年，热爱阅读，她的23到27岁的青春时光都在国企度过，似乎有点违和。感谢她分享在国企工作的故事，enjoy。
陈文：我毕业后就在民企工作，周围人也没有多少在国企工作的经验。很感谢你愿意来聊，希望你知无不言。
小p：好的。
陈文：你在国企赚多少钱？
小p：税前，按工资算的话，我刚入司的第一年是九万多、98000多一年，后来可能稍微有点增长，就十几万了。
陈文：十几万？
小p：13万左右。
陈文：你觉得国企工作好玩吗？你的工作内容都是什么？
小p：不好玩。
我的工作内容两方面，一方面是领导秘书的职责，帮领导打个杂、催个事情，起草讲话稿、文案，按领导意思做方案；或者跟领导开会，回头做个内容纪要。
另一面就是审核文件，下面所有的文件都要经过我，我这边阅读、改完、处理好，分门别类做好，给领导看。然后领导批示也要经过我，发给各个部门。就是中枢的作用。
陈文：你们公司有多少人，你的职位、职级是一个怎样的情况？
小p：公司20000人左右，讲清我的级别划分其实还很很复杂。
先说公司，公司是一个集团，分为核心业务的公司和独立出来运作的公司。就核心公司这一条线来说，由上到下，先是总公司，下面是运营总部，再下面是各个中心。公司的每一个层级里都有老总、秘书团队和一些下属部门。
我的职位刚开始是运营总部的文秘助理，后来调到中心当领导秘书。基本上，尤其是后期相当于下基层，职位升级，肯定属于基层。
陈文：公司赚钱吗？员工有绩效考核吗？
小p：有形式上的绩效考核，不赚钱，亏钱。但财政会保证发给员工的工资，那些费用什么的。
陈文：有办公室恋情吗？
小p：有。企业支持，最主要的原因是想留住员工。
比如说虽然我是基层，但我属于基层里的管理者。一个企业可能20000多人，15000人是工人。最基层、最一线的员工，一个月2000元收入，当然其他社保还是可以的，但租房啊一类的在我们这样的城市，负担还是比较大的。员工流失非常严重，来一批培养个两三年，就去郑州、杭州同行业的公司了。
即使从这个角度，它也会赞成、鼓励的。
陈文：他们从这里去其他城市发展，就是他能收到工作价值的溢价。
小p：这么说吧，我们公司是一个技术很成熟的公司了，郑州、杭州同行业的公司还是一个新兴企业。比如你像杭州，整个公司的人和我司一个部门的人数是一样的。
所以，我司的员工去别的地方，肯定相当于带着技术过去，会有一个更高的收入。比如，如果我这个层级的要出去，至少能上调三个层级。
陈文：你为什么没有去其他城市？
小p：我想生活在这里啊。
陈文：前几天我看到一则新闻，我给你读下标题《一个国企员工的尴尬：20年没动力跳槽，被要求创新直言不会》。
我很好奇，员工都是这样的精神状态吗？
小p：我觉得员工的状态有两种吧。一种是新员工。一种是待了五年以上的老员工。
其实，我觉得国企做的最好的是……相当于企业文化建设。我记得我第一次去国企参加年终总结，我演了一个话剧，下面的员工都很喜欢。这个话剧里面，领导专门要求加了一句话：“甘心沉下去，才能浮上来。”他的意思是说，你现在过的不好，你以后会浮起来。但我觉得并不会。
所以，当他年纪大了，待了五年以上，我觉得会像你说的这样。
陈文：我前几天在朋友圈里看到一个分享，就是一个企业内部制作的h5页面，里面记录了这名员工，入职、升职的时间，有着很清晰的职业升迁路径。
我觉得挺有意思的，因为这其实反映了两点。第一点是企业有一个很清晰的层级和升职路径，你们公司有吗？
小p：它有层级，也设置了形式上的升职路径，但这条路是断的。你也可以考上去，但数量上公司把控着。
比如2000个助理，设置一个主办的岗位，一年一次升级的机会.
那你觉得这算通还是不通呢，我觉得这是不通。
陈文：ok。我刚才说的事还有第二点。
既然员工能分享出来，说明那家公司的一整套薪酬和升职制度，全体员工是都认可的。对于你们公司……
小p：如果我们公司非要这么做，还要满足别人不会指手画脚的条件，那可能很多员工能够分享的页面上记录只有一条：xx年，入司。
陈文：你觉得大多数的人的命运都是这样吗？
就是进了公司，最后能分享的就是这么一两天记录？
小p：从升级的角度看，我觉得差不多。
我们公司的员工分为生产岗和管理岗。比如生产岗，你从八级工升值到七级工，薪水涨了200元钱，但要经过考试，升级名额有限。
那这种情况下，你不是管理岗，你是生产岗，你走技术路线，你的技术高精尖，最终是可以走到管理岗的，但是接下来肯定是断掉的，你最高就能做到副经理，就是比我的层级高两级。
陈文：这是一个什么概念呢？你们公司一共多少层级，你是多少层级？
小p：我大约在11级，公司一共大约20级。
我们公司的结构你可以看成是两个金字塔叠加。下面的金字塔是生产岗，20000名员工，我前面说可能15000名都在这个金字塔的底部。越往上走，人数越少。然后到达第二个金字塔管理岗，管理岗的基层人数很多，再往上也是越来越少。
技术类的人，进来的时候是最基层的，是1级，他能做到最高的层级是11级，可能就得需要国家级的荣誉了。
陈文：能用一个词形容国企吗？如果愿意，可以解释这个词吗？
小p：慢。
年轻人进来整天加班，通宵加班。比如本科生进来、进基层，很忙，但是做的事情很多是没有用的。一个部门做事的效率可能很低。
比如一个部门搞一个年终总结，在几百人要参加的大会上报告，要牵头多个部门，最后一算时间，要四个月才能搞完。
陈文：你对你的国企生涯是什么感受？
小p：还挺厌恶的，不过我觉得这可能也是大学生进入社会必须经历的一个过程。
学习待人处事的经验，仅限于待人处事。
陈文：你厌恶的最大原因是什么？
小p：整体上，厌恶的最大原因，是虚伪。
我害怕我会变成那样的人。新人来的时候都是比较努力，觉得自己很有希望的。等过了五六年，人就颓了，工作做好做坏对于他都是一样的。这时候再来了个新人，他就会把活儿交给年轻人……
陈文：你很怕变成这种人？
小p：我想说的是接下来，年轻人一旦发生负荷不了的情况，比如请个假呀，或者比如领导也觉得他老员工不能这样做，不能把所有事推给别人，总之，主观、客观就会有要求他做事的时候。
这时候，你就会发现人性中最丑陋的一部分，爆发出来了。他会给领导打小报告啊、歇斯底里一类的事情啊。
陈文： 我明白了。最后一个问题，你对年轻人有什么忠告吗？
小p：我觉得两点吧。
一，我觉得年轻人不要长期的待在国企。
二，辞职并不是一个很可怕的事情。