提起招人的问题，很多的初创公司都会把他当成一个大事情，我曾经也听说过，别人告诉我说，创业公司的第一个问题就是招人的问题。
我认为是一个错误的观点，创业公司的第一个问题是确定目标。
也就是你做老板的人自己要清楚的事情，第二哥问题是要规划自己的现金，这两个问题一定要排在前面。这才有第三个问题——招人的问题。
1.你要招什么样的人？
我们可以发现，很多创业公司一开始会把蛋糕画得很大，所以，有些人一开始就想去招高大上的人，其实你会发现永远招不到，而招不到的人永远都是好的人才。这就是很多创业者最痛苦的事情。
“我怎么就智能招到那样的人，而雷军怎么就能招那么好的人才”不要忘了雷军不是一个简单的创业者，对他来说，他之前已经是一个很成功的人了，而且她还有很多的钱。所以说，他可以通过多年的经验、人格、阅历和金钱找来很多伙伴。
这是一般的创业没有的，所以，对于招什么人，一定要把未来跟眼前的文体平衡好。“小庙不邀请大和尚”，因为就算大和尚来了，他也不知道要做什么样的事情呀。
你明明是骑自行车干活，你非要去找一个开汽车的人来，那他也不知道怎么干。那么，这个问题不仅出在很多的创业公司里，还出在很多民营企业中。
对于初创公司，你招来的人，一定要围绕着你做事情。比方说，你就是这方面的一个技术的专才。那你要招的人是助手型的人，这样，他就可以帮助度过创业的第一个阶段，而不是简单的说，所有招进来的都得是合伙人，因为如果他没有这个能力，也没有这样的眼光，也不愿意跟你走得很长远。那你干嘛要所有的第一个员工都是合伙人呢，这其实是比较被动的。
2.如何招到人？
对于初创公司，如何招到人，这个问题其实蛮难的，你需要的是有很强的理想（做一个老板不比做一个员工）老板必须有极强烈的欲望。但是现实与理想插在差距，你必须通过很现实的人脉关系，去找到你能找到的人。所以，你想找到的人跟你能找到的人还有一定差距的。
要花更多的时间去招人，因为要知道，你是要让别人愿意放弃一份原本的工作来跟你做事情，这里面的关键点是沟通，而不要认为招人的事情很简单。
有些人这时候就会说了，我交给谁谁谁要帮我弄就行了，但是你一定要确立一个标准，否则很有可能他招来的都是跟她同类型的人。
我们都知道，人才有想法是好的，但是有的时候有想法的人不代表会做事。所以，招人的关键是要招有效率的人，“高效”是什么？就是能快速做出业绩的人，而不是说今天有想法，明天有创意的人。可以教大家一个方法，用工作去测试。