阿丽是一家地产集团园林公司项目的招聘负责人。有一天，总经理突然给她布置了一个紧急任务，到一家农业大学招聘在校实习生，一个月内之内物色50个学生到公司的园林基地实习，为将来的人才储备做准备。年初正是大学生出去寻找实习单位的黄金季节，错过这个时间，公司就要再等一年了。从来没接触过校园招聘的阿丽一下子蒙圈了？这时候阿丽感觉时间紧任务重，该从哪里入手呢？面对大学这个特殊的群体，接触的是老师和大学生，不能盲目冒进，如何有计划，有步骤的开展招聘呢？了解对方的需求，还要掌握哪些技巧和方法？怎么做才能事半功倍？
其实只要我们能够你是大学生这个特殊的群体，热情，自信，有冲劲，有抱负。在校园招聘的每个步骤，恰当的运用企业文化宣传这张牌，就能吸引更多优秀的大学生到企业里来！
第一步、准备工作：
1、校园宣传：寻找学校相关负责人，并建立良好关系。如学校就业办老师、系主任、班主任（辅导员）、学生会干部等发动一切能发动的力量；通过这些资源，进一步了解学生的专业，需求，发展方向，同时把公司的情况，发展，岗位，用人条件等信息传递给学校，初步做到有的放失。并在学校人才网、校园宣传栏、qq群，微信群等发布招聘信息。
2、确定招聘形式：是校园宣讲，还是参加专场招聘会，或是同时进行等。确定具体时间、场地、学生群体（对口专业）、大致人数。
3、物料准备：文化宣讲ppt（20分钟）,企业文化宣传片（10分钟），海报（学校张贴），折页（现场发放），易拉宝（现场摆放，烘托气氛），文化宣传手册，背景喷绘（会场布置），名片，工作证（工作人员佩带），面试笔试题等。
4、招聘团成员：主招聘官的筛选条件：认同和理解公司的企业文化；与企业价值观相一致；个人特点，文化修养及综合素质与公司形象相吻合，这点很重要。除了公司招聘高管，最好能让师哥师姐（往届毕业生），学校辅导员等参与进来。师哥师姐的现场经验分享，更能拉近与学生的距离，有标杆形象更显真实。辅导员对学生的个性特点，能力，日常表现很了解，对最后录用和说服起到关键性作用。
第二步、过程控制
1、提前确认与准备：提前一天到学校，再次确认时间，地点（熟悉电教室投影等宣讲工具），参与人数。如果人数没有达到预想效果，可临时再发放一些宣传页，吸引更多的学生。校招当天 ，提前两个小时到学校，做好充分的准备工作，从现场布置，招聘人员的形象和着装，资料摆放，都要做到有条不紊，心中有数。
2、校招进行时：播放企业文化宣传片，让大家对公司有一个初步的了解；ppt讲解，公司发展历史，行业前景，主营产品，人才激励，个人发展空间，招聘岗位，用人标准等；校友分享环节，时间不宜过长，十分钟最合适；提问环节，现场互动的方式，让学生对公司进一步的了解。面试笔试，保留姓名，联系方式。
第三步、邀请老师和学生一起到公司实地考察参观：
提前与学校确定考察时间；安排车辆；计划考察内容。与学校建立长期合作的关系：为学生提供实习基地，为老师提供课题调研的平台。也为持续不断的引进高校人才打下良好的基础。
企业文化宣导在招聘中是一把双刃剑，如果运用好了，会为企业吸引到更多优秀的人才。但是如果过于夸大渲染，反倒会起到负面的作用，影响公司在学生中的品牌形象。
在校招中，不要过度的在企业文化方面做文章，做到“润物细无声”“于无声处见真情”，重要的是招聘到优秀人才，不能喧宾夺主。不夸大实事，真诚真实，甚至适当的展示一部分公司的缺点，反而更有可信度。在校招中，与学校相关负责人（就业办老师，系主任，班主任，学生会积极分子等）建立良好的关系，保持一定的粘度，也非常重要。有了他们的大力支持，积极配合，才能保证每个招聘环节顺利高效的执行下去，做到互惠互利，双赢！