故事背景：公司主要业务以网站，企业级定制软件为主。因为经验的问题，把手上一些关系项目做完后，就没有后续的项目。后来我解散了所有的员工。目前就我跟我搭档两人了。目前接的项目，还能支撑我们俩的生活费，和房租。我们两是解散，各自找份工作呢，等待下一次的创业，还是通过外包项目维持的这段时间找一条出路？
企业级定制软件是一个极其需要bd能力的生意，赚钱的逻辑是能够有足够多的项目来支撑营收和利润。
别人为什么要把项目给你做？这里面的水很深，在中国并不是技术越好生意越好，有很多2b的项目其实质量很一般，但是却做得风生水起，其关键原因是在于是否有足够多的“信用”来支撑b端的消费决策。
积累信用的方式根据不同的客户有不同的方式，但归根结底是一个销售漏斗的设计问题，你们是否有足够多的市场人员在外不停的约见有需求的客户？是否能准确分析用户需求并在自己成本可控的范围满足用户需求？是否在用户提出需求变更时有足够的经验去控制开发周期和成本？……
说白了，这个生意的本质是在跟人打交道，而不是跟软件程序打交道。
我估计你们的困境是因为在商务方面经验不足而造成的。
所以
想想你们的商业模式是否适合自己，如果你是技术口的，商务的事情学起来是非常费劲的，如果想再启动你们的生意，就必须要有在这方面擅长的合伙人加入。
根据你们现在的情况，我建议你们各自去找一份工作。别听什么这风口那浪潮的，那些跟你们没！有！关！系。有些钱不是你努力就能赚的，而是要去找到适合自己，有热情的领域。
企业软件定制比较适合商务能力强，有一定客户资源的人当老大才能运转得好，90%的签单由他来完成才能度过创业初期，这个项目不适合你们。
2c的产品现在草根几乎是没机会的，而且你们也没有本钱再砸一个自家的产品出来。
现在去工作，混到高管，打开视野和格局，再规划是否创业的事，是最明智的做法。