创业公司的小管理办法

这次讲的是团队人数10人以内的
当做一个团队来管理，一切以业绩结果为导向
要开会、但是一定要少开会
团队间必须相互促进，不容有半点污垢之水，这点需要老大在招聘时注意
日常上班时间要尽量人性化，并且浮动性强，这是留人
日常管理要轻松活跃气氛为主，造就一个家的文化
目标管理一定要每周每月严谨严肃开会
多请吃饭