文/王献永
30岁左右，正是一个营销人学习提升拔高的最佳时期，作为女性而言更是如此。作为营销人，从大学毕业，工作大约5年左右，就到了一个相对的瓶颈期，没有了刚工作时的处处感觉都是新的，处处感觉自己都不甚很懂。在这个时期，都会遇到职场上的疲惫症，这个时候好像与自己工作相关的东西自己都懂了，再想提高便没有了方向，或者说没有明确的方向。作为一名家具行业的从业人员，谈一谈我自己的看法。
我有一个自认为是跳槽的提升理论：毕业第一份工作一定要进一家有规模的企业（年营业额亿元以上），不知道您是不是第一份工作进入到这样规模的企业。刚毕业从基层做起最好是去管理完善的公司，尤其是能提供完整培训的公司。第一份销售的工作经历，直接影响，甚至决定你能在这个行业走多远。说的有点夸张，不过我发现我身边很多人就是这样的。有的第一份工作没选好，导致工作了5年，没有任何的提升，5年以后还是一个普通的业务员，有的毕业生还是营销科班出身的。5年内，没有学到销售工作应该学到的基本功。
当在第一家企业工作2-3年，最长三年，如果没有职位上的提升，一定要跳槽。并且跳槽一定要跳一个比第一家企业小的公司。并且要做到比第一家企业高至少两个级别的职位。正所谓不在那个位置上，永远不知道那个位置上的人的思维方式和做事应该怎样做。只有做到那个职位，自己才能学到那个岗位应该具备的能力。你说的边工作，边学习，本身没什么错，我建议，在工作和学习的同时，你要有明确的向上的岗位诉求（目标）。比如给自己一个期限，2年之内做到营销总监的职位。设定了目标后，你就要在日常的工作中以营销总监的思维和格局来对待你正在从事的工作。处处站在营销总监的角度去思考问题，解决问题。在学习过程中，也要按照营销总监的岗位要求来制定学习的计划和学习的具体项目。
至于学习的方法，我觉得很多很多，最直接的方法是，你想做那个岗位，你就和那个岗位的人多接触，多学习。观察那个岗位的人日常工作是怎样的，以及为什么会是这样的。另外，可以每天坚持上一些专业的网站（比如销售与市场、中国营销传播网），或者阅读行业专业人士的专业文章，也可以去听行业精英的线上线下的专业课程等等。
作为一个30岁以上的营销人，应该做到一家企业的中层，当毕业10年以后，就应该做到一家企业的中高层，甚至高层。如果一个营销人在35岁以后，还不能在所在行业有一点点的知名度，没有在一家在行业内叫得上的企业做到至少中层，那就说明，这个人10年的时间没有挣到“身价”，一个没有身价的大龄营销人，在35岁以后就会贬值的！甚至会被逼离开销售行业。这是很可悲的事情，女性尤其如此。
根据您的描述，我建议，不妨从这几个方面提升自己：
1、锻炼自己的市场规划能力。
既然你负责市场的拓展，那就要清楚如何拓展？做市场拓展前，应该有完整的市场拓展方案。只有科学、合理、适合企业和市场的市场拓展方案，才利于市场的拓展，才能做到有的放矢。如何才能做好一份完整的企业市场拓展方案是一个有技术含量的工作。市场拓展方案的本身就是自身能力的体现。一份完整的市场拓展方案，应该体现哪些内容呢？你的老板希望看到什么样的拓展方案呢？你的下属需要什么样的市场拓展方案呢？我认为这都是你应该考虑的问题。
2、营销策划能力
很多的中小企业根本就没有企划部，面对当前的市场竞争环境，以销带产是行业的常态，而销的好坏，通常取决于该企业的营销策划能力，企业的营销策划能力实际上是取决于企业的营销总监，或者企业的企划部。你作为企业全年营销活动的负责人和品牌包装推广人，实际上你不单单是市场总监，你是多角色的综合体（营销、公关、策划、市场等）。而实际上你需要会做企业的产品招商会、门店的促销爆破活动、专卖店如何包装及专卖店的运营管理体系（专卖店目标的设定、人员的配置、薪资考核、产品的配比、产品定价、顾客管理、销售技能，售前、售中、售后服务等等）。
3、如何带销售团队的能力
你作为市场拓展的负责人，应该带出一队能打硬仗的客户经理，如何让你的下属按照你规划的拓展客户的目标、及拓展的具体条件及要求开展工作，需要有一套完整的拓展客户（经销商）的方案以及考核客户经理的方案。而且要保证这种考核的方案在行业中要具有竞争力。另外，自己要以身作则，中小企业是提倡个人英雄主义的，作为拓展团队的领导者，应该让团队心服口服加佩服。能让下属佩服的没有捷径，只有自己先做到。下属才可能听你的。当然这里面也会有很多领导的艺术，在沟通、协同、协调、监督等诸多环节也有处理的多种艺术。
4、锻炼自己的归纳、总结、分析能力以及文案写作能力
职场中的高手，通常也是归纳、总结、分析的高手，而让别人认可你能力的往往是你的总结报告，市场方案、策划方案、招商方案、创意策划案等等书面的东西。所以说，要想在职场上成为白骨精，不仅要能说出来、还要能干出来，并且能写出来。
以上文字仅仅是我的一点看法，不一定对，仅供参考。