股权激励，当下非常的火的一个话题，为什么会火呢？
因为股权激励有10大好处，由于时间关系，我们先讲4大好处，具体的刘适永老师的《股权激励私董会》里有详细的介绍。
好处1：吸引人才
股权激励运用的最成功的就是阿里巴巴，阿里巴巴很多高级人才都是通过股权吸引来的。
比如：蔡崇信。在马云遇到蔡崇信以前，他是拿着一年70万美金的外企高管。跟马云一番交流之后，就决定一个月拿500元跟随刚开业几个月的阿里巴巴。其中最重要的一部分就是马云给予了他很多的股权，他坚信这些股权会带来巨大的回报。
比如：卫哲。当初卫哲还是安居客的总裁，马云发现了他的能力，就找到了卫哲，对他说跟我干吧。卫哲考察了阿里巴巴很久，决定选择阿里巴巴，但是要求是年薪200万。对于当时的阿里巴巴来说，200万年薪是一个很大的成本，于是马云就找到卫哲，说你跟我干，我会给你更大的回报，但是给不了你200万年薪，可以给你100万加1.2亿的股票。你可以算笔账，1.2亿相当于你原来要干几十年，如果公司上市，股票翻3倍4倍都不止，所以你要好好考虑。但是，股票有8年的行权期，也就是说干满8年你才能够拿到这笔钱。最终卫哲还是选择加入了阿里巴巴。
现在是互联网时代，信息越来越透明，创业的门槛也越来越低，雇佣时代已经逐渐转为合伙时代。你想让优秀的人才，给你打一辈子工，这几乎是不可能的，所以老板想要让优秀员工长久的留下来，就要想着去成就他们，给他们平台，给他们机会，让他们实现梦想，让他们赚到钱。而股权激励就是吸引人才最有效最实用的方法。
好处2：降低企业固定成本
大多数企业的薪资都是由底薪加提成或者固定底薪的方式构成的，这样的结构不但会削弱员工的动力，还增加了公司的成本。比如：一个员工工资5000元，干的好的时候是5000，干的不好的时候也拿5000，人性是懒惰的，长此以往，干不好的次数就会越来越多，反正都有5000可以拿。
我们有家会员单位，是做文具用品生产和销售的。各位，一家公司年营业额3000万，利润700万，还算可以了吧。可是老板跟我们讲，没赚到钱，只赚了流水。这就纳闷了，问题出在哪里呢？最后发现，是出现在薪资结构上。他们以前在面试的时候，感觉这个面试人能力、口才等多方面都还不错，但是问及薪资待遇的时候，面试人说1万块一个月，老板为了引进人才，咬咬牙就给了。这样的案例不止一个两个，然后他们最终创造的价值却不得而知。假如老板一开始就运用股权激励，公司的工资成本就不会这么大，也不会出现公司被拖垮的局面。
我们发现好的公司都是按照绩效管理来拿工资的，进行价值评估，这样就会大大增加效益。而我们大境界公司的薪资有四个部分构成：基础薪资、绩效薪资、福利薪资和股权薪资。这样的薪资结构，你怎么跟我比，请问优秀的人才，会选择前者公司还是后者。所以股权激励谁先做谁先得益，别人做了我没做，就没有竞争力，大家都在做的时候，就看谁家做的好了。
好处3：激发员工动力
请问：在公司谁比较操心？是员工还是老板，为什么老板比较操心呢？比如：下班关灯，员工会不会每天都主动关掉，有这样的员工，极少！老板会不会每天都关？会，因为公司是老板的，不关灯浪费的是老板的钱，跟员工没关系。如果在家里呢，员工会不会关自己家里的灯？会关。这就是核心原因。
很多老板说员工没有积极心，没有执行力，没有动力，那是因为做的这件事跟他没有关系，做好了对他没有好处，做坏了也不用承担责任。所以想要别人很乐意很认真的为我们做成事情，关系很重要，那么这件事就要跟他发生关系。大家说是还是不是，那我们要不要跟有能力的人有关系？要不要跟有资源的人有关系？要不要跟有钱的人有关系？（要）好，我们身边都是关系。
我们大境界公司的员工，你见到晚上11点12点他们还在加班，还非常有动力，就是因为他们干的每件事情都跟自己有关系，都是在给自己干。比如，今天我们的研讨会，都是我们几个伙伴自行组织的，老师自己对接，会场自己布置，客户自己邀约，还有其他部门帮忙的，公司没有安排，也没有提供支持，这是为什么，因为这场研讨会开好了，获得的收益就是他们的。所以他们特别积极，加班加点都要把工作做好。所以，给我们这么付出的大境界伙伴们掌声鼓励一下。
我之前服务过一家萧山的企业，他们是做墙纸墙布生产、设计、销售为一体的。他们内部有80多个员工，外部销售网点120个。看着这组数据应该很好的，但是实际情况却不乐观，老板非常的苦恼，苦恼的是内部员工没动力，没事干，业绩也无法突破。大家都知道，墙纸墙布的销售网点都在建材市场，而且是夫妻店，都是由公司先铺货给门店，由门店进行销售，而公司员工就是负责跟门店老板搞好关系。这里面就产生了一个问题，墙纸墙布公司很多，都是用铺货的方式在做的，门店肯定是谁家都铺，谁家便宜谁家好卖，就卖谁家的。所以这家萧山的企业并不具备优势，他们为了拉拢门店多卖货，经常举办订货会，把门店的人请到杭州来玩，车费报销、吃住全包。甚至还有人把一家老小都带来杭州，反正费用不用自己出，都是公司来掏的，最后公司花了很大的成本，却没有取得效果。后来我们给他出了一套方案，运用股权激励的方式，一年之后，公司综合业务翻了一番，管理也很清晰，员工的积极性得到了大大的提升。那是怎么做的呢，其实非常的简单，订货会依然在做，只不过在会上，多宣传了一个考核条件和分配方式。
以浙江为列：假如，浙江省有销售网点20家，我们以省级为考核单位。按照出货量，我们评选出浙江省运营中心，那么其他的网点拿货都从这家运营中心去拿，价格不变，这样就大大提升了这个网点的出货量。所以这条政策一宣布，很多人就很有兴趣，因为所有人都想其他网点从我这里拿货。如果一年以后，该运营中心达到一个出货量的标准，我们就导入股权激励，额外对其进行分红；三年以后，使用合伙人制度用虚拟股激励法和集团股激励法，让其成为公司股东。
对于公司内部员工，改变考核方式，跟运营中心挂钩，以运营中心的增长率为考核基础。所以他们就会自发的帮助运营中心，开发新网点，培训他们如何服务、销售和管理。这样一下子就把所有人都盘活了。
好处4：进行融资
企业要发展就离不开钱，不管你是一家初创型公司，还是成熟的公司，学会了运用股权激励，就等于掌握了金钱的门路。
我们有个客户是做连锁企业的。2016年我们认识，开始尝试和大境界合作，在上了我们股权激励课程之后，一年半时间，门店从80家发展了到200多家，而且都是直营店，最重要的是公司没有出钱。它是怎么做到的呢，就是用的股权激励。公司由原来的加盟、雇佣制，转变成创业合伙的方式，公司提供技术培训、营销宣传、装修设计等，店员合伙出资开店，就这样，门店数量一下子就全城铺开了。
所以股权激励被称为老板必学的第一堂管理课，也被称为最后一堂。老板可以把其他的事情都交给别人去做，唯独股权激励必须要自己全程参与。以前我们有学员学了点股权激励的知识，回去就立马开始做，他拿出50%的股份分给团队，结果不仅没有激励团队，反而培养了一批人，处处跟他作对，还差点把控制权搞丢了。股权激励是一个系统，所以老板学习股权激励，不是光懂的分就好了，还要分的公平、公正、合理，如果股权分的不好，说轻一点是失去控制权，严重点就是公司解散。
这家公司就是——大境界集团。
大境界集团成立于2015年，由资深企业家导师刘适永先生创办。经过三年发展，大境界已经成为股权激励方面专家型公司，两年时间，先后在浙江、江西、安徽、江苏、山西等地设立代理和直营机构。其发展速度领行业刮目相看，用实战、实际的行动告诉世人，大境界的存在就是帮助更多企业。