做项目管理的同仁都清楚，项目经验非常重要，无非是遇到的事多了，运筹帷幕的能力更强罢了。对于资历不深的项目人员，如何才能更快的积累经验提升项目管理能力呢？其实是有方法可寻的，而且大家都不陌生，那就是大家熟悉的戴明环 （pdca）。
根据pdca循环模式可以更稳妥地执行项目工作，相信大家都知道，但能执行好的人却寥寥。
p（plan）制定目标与计划
制定计划的关键是要切实可行，制定工作目标或者任务目标时，考虑一下否遵循smert原则，只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
d（do）：组织实施任务
任务实施阶段，具体的工作可能会很多，时间和资源有限，所以做事情的顺序一定是有策略，一般要遵循80/20原则按事情的“重要程度”编排事务优先次序，在工作中要善于抓主要矛盾，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
c（check）：对过程中的关键节点进行检查
对工作的查验要结合wbs展开，这样能最大限度的保证质量和范围的标准。wbs是将主体目标逐步细化分解，全盘工作结构清晰；集成了所有的关键因素，包含里程碑和监控点。结合wbs可以做到关键考察点无遗漏。
a（action）：将成果与标准对比，纠正偏差，制定下一轮计划
这个环节的重要性往往会被淡化，其实这一环节对后续工作非常重要，需要结合swot分析，更清晰地把握当前项目全局情况，充分考虑资源方面的优势与劣势，外部环境的机会与威胁，分析制定下一轮计划，更利于后续工作的落实。
每一项工作的实施都是一个pdca循环过程，只有把每个环节都执行到位，才能发挥其真实的威力，工作在渐进明细中不断改进，能力在日积月累中实现质的飞跃。