策划中运用产品经理的思维思考解决问题

本周项目中,做了一个网站策划,这是对于网站原型的设计,以及网站搜索规范化,对于这样一份策划来说,我把这个网站,是带入产品经理的角色去思考的。
网站本身也是一款产品,在内容规划中考虑企业的品牌沟通需要向受众传达什么;在搜索上,网站的规则设计,怎么尽可能对搜索引擎友好-实现搜索来路流量的优化提高。
在这份策划中,逸川小结一下策划思维:
● 每多做一个策划案,思维方式都在熟练提高,掌握更多的方式途径。我见过做过最多的策划案的人,从业二十年间,做过2000多个策划案。做策划案没有思路、创意,只是做得太少。
● 有没有快速的掌握策划能力的方法?——有。一位朋友做房地产策划,初入行的第一个月,接案子的同时,在一个月内看了一千份房地产策划案,重点是看透策划案的思路,在这入行的第一个月,做的第一份房地产策划案,就拿下金额过百万的项目。
● 多做不熟悉的策划,能够把碎片化的知识领域,系统化。要在新知识领域做一个策划案,会逼着策划人,系统化这个领域的知识。
● 策划案的目的是系统的目标规划,这份策划案的执行目标是什么,整个ppt需要整体系统化的呈现;模板化的策划案,或堆砌的内容,专业性难以达到要求。