答|百度派 @johnnywaiting
来说说一个新功能的做，与，不做。讲完这个，可能你就知道如何去取舍。
首先，作为产品经理，要明白，做正确的事情与正确的做事。孰重孰轻。你的决策将影响着产品的方向。做正确的事情，这个是决策质量决定的。正确的做事，这证明了你的执行力。如果决策质量高，并且执行质量高，那么恭喜你，这是理想态。大多数的时候，不是这样的。决策质量低，且执行质量底，那么这个项目就没救了。如果决策质量低但是执行质量高，那也没用，这个项目就变成了误入歧途，拉都拉不回来。决策质量高但是执行力不行，那不要紧，还有的挽救。。。所以，无论如何，都要做好决策。
其次，决策前，作为产品经理要有全面的成本意识。比如做这个事情的基础成本、时间成本、研发人力成本、机器成本等；用户也是有成本的，他来用你的产品，即便是免费，他也有学习成本，机会成本等；你要说服你的用户来用，那就需要运营成本渠道成本市场成本；竞争是激烈的，每一个成本你付出的总和代价都是高的。
然后，你需要有合适的维度来分析这个功能或者是需求，来确定是不是值得做。
1、 需求广度，需求频度，需求的痛度。这几点做一个三维坐标轴，分析一下，这样分析不是为了衡量产品的价值，而是为了更精准的判断到达路径和竞争态势。最好把你的竞品也放进去。
2. 竞争分析。这一点少不了swot分析。要仔细想我昂有没有靠山借力，是不是对靠山有增益。市场领先成都是不是高，竞争壁垒达到什么样的程度
3. 战略匹配。不能想做什么就做什么，要跟公司战略去比对，不符合战略的，最好不要做，因为生存危机大。
最后，输出物：立项报告。不论功能大小，立项报告也有大有小，你最好自己衡量清楚。不要辜负产品经理这个职位赋予你的职责。
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