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抗日游击战在整个中国革命进程中是一个重要的阶段，他创造了全民参战这一战争史上的奇迹。
市场经济条件下，企业的发展面临越来越激烈的市场竞争和不断高企的发展成本，通过学习、思考抗日游击战取得成功的经验，研究、探索目前国际国内经济发展形势下企业文化建设特点，对于推动企业快速、健康、可持续发展有着重要的意义。
秘诀1、抗日游击战期间广大军民面对巨大的困难，坚信中国革命必将胜利，并为了这个目标不怕牺牲，坚持不懈地奋斗。企业文化建设必须紧紧围绕企业确定的战略目标，通过活动、宣传、培训、交流等各种方式，着力激发全体员工的必胜信心，引导员工遇到问题正向思考、面对困难迎难而上，不畏难，不怕苦，不退缩，全力以赴争取胜利。
秘诀2、抗日游击战通过军队和人民群众紧密结合，最充分地发挥了广大人民群众的智慧、力量和创造力，从而逐步改变了敌我之间物质力量的不平衡状态。企业文化建设必须突出品牌文化，立足企业员工特点、行业特色、团队实际和客观环境，最大限度地调动全体员工、广大供应商和经销商的智慧、力量和创造力，不断满足客户需求，创造、引领客户需求，通过品牌战略提升核心竞争力，不断占领客户心智，扩大市场份额。
秘诀3、抗日游击战通过把敌人的广大后方变成消灭敌人的战场，牵制并消耗了大量敌人。企业文化必须突出市场思维，真正围绕为客户创造价值而持续创新，做好客户调研，让客户成为企业产品设计的共同参与者，让科学技术持续推动产品创新，让高性价比的产品持续为客户创造价值，提供服务，扩大市场份额，让高忠诚度的客户成为企业的免费宣传员，为企业发展不断注入正能量。
秘诀4、抗日游击战以积小胜为大胜，坚持持久战，充分发挥了人民战争的威力。新形势下科技发展日新月益，客户需求不断变化，企业文化必须突出营造创新变革、引领行业发展的浓厚氛围，要通过制度建设和领导的表率作用，在全体员工中不断强化创新变革的意识；要敢于重奖员工的小创新、小变革，让员工可以得到实实在在的利益；要坚持“让听得见炮声的人做决策”，所有资源向一线聚焦，一切服务为了一线，通过激发全体员工的激情与责任心，凝聚团队力量，共同创造利润。
企业文化更多的是员工的一种行为习惯，是员工对事物判断秉持的态度和行为的准则，通过扎实有效的企业文化建设，引导全体员工围绕企业确定的战略目标，只为成功找方法，不为困难找借口，爱岗敬业、创新变革、忠诚奉献、团结协作，持续付出不亚于任何人的努力，时刻秉承作为人何谓正确的基本原则做人、做事，则企业发展大有可为。
本文由“企业文化从心开始账号”发布，2017年5月27日