在互联网和人工智能迅速发展的现在，共享经济日益推进，资源整合千变万化，大数据竞争越来越激烈，商业模式的快速颠覆的现代生态下，商战风起风云，决胜顷刻之间，公司的团队建设特别重要，一个优秀的团队一定是这样的:
一、方向明确，向着方向
（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
二、迅速反应，迅速执行
⑴对上司的话保持高度重视，工作中对上司安排的工作和问题点做好记录，每班检查完成情况并反馈；
⑵养成言必行，行必果的工作作风，运用pdca闭环管理检查工作中的执行力；
⑶工作能不能做好要看有没有坚决的决心；只有高标准，严要求才能推动工作；
⑷异常发生后要立即改善并举一反三盘点其它可能存在的问题，做到先知先觉；
⑸上司安排的工作必须在纳期内完成，如没有完成则必须反馈上司知悉并重新制定完成纳期。
⑹管理者要有规划和总结的习惯，每月须制定重点工作推进表并对其达成情况进行反馈；
⑺工作中应遵循先执行再反馈，不能说不能做或没有办法完成，对未完成的工作不要找借口和推诿；
⑻将上司安排的工作分解并提前进行确认，做到心中有数，才能保证在纳期内高质高效完成上司安排的工作任务；
⑼利用生产淡季对管理人员进行列队训练，打造军事化的团队；
⑽不定期下达指令来检验管理人员的执行力和快速反应能力。
三、狼性团队
【什么是狼性团队精神】
（1）首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根；
（2）目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本；（3）先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂。
四、团队胸怀
如果你心胸狭窄，其后果是导致你的气场有限，人脉萎缩，最终你会发现自己的活动半径一天天变小，你的格局也就这样逐步被限制进了一个狭窄象限内。相反，若宽以待人，与人和睦，你的身边就会慢慢积聚起一批值得你珍惜的追随者。
（1）胸怀的广度决定了你事业的高度。
（2）锻炼和拓宽自己的胸怀我认为有两点很重要，那就是学会谦卑和忍耐。
（3）领导者的胸怀决定团队的凝聚力。
五、学习型的团队基本要素
（1）建立共同愿景（building shared vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，为同一个目标，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
（2）团队学习（team learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
（3）改变心智模式（improve mental models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
（4）自我超越（personal mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
（5）系统思考（system thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
六、团队团结
如何打造团结一致的团队呢？团队做到四点，就会变得团结！具体如下：
（1）精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
（2）典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
（3）良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
（4）团队有效沟通
在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
七、忠诚
一个没有忠诚的团队，是一盘散沙自然没有力量可言。
团队建设遵循几个简单而适用的原则：
（1）忠诚原则。团队成员绝对忠诚于团队和战友。
（2）少而精原则。成员不在于多，二人搭档的“亲密朋友”系统常常胜过一群人。
（3）自我控制原则。每一个成员，都必须有极强的自我控制能力。
（4）归属原则。每一个成员，都必须树立强烈的归属感，融入到团队中去。
（5）协同原则。任何时候，成员都必须协同一致，包括协同侦察、协同射击、协同渡河等。
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