代建功生于1973年，跟贾跃亭同岁。但他前半生的每一步，走的比贾跃亭还要顺，而且是实打实的拼出来的。
代建功：前半生的完美履历，毕业10年成上市公司ceo
我在网上查了很多资料，都不清楚代建功老家是哪儿，不过他自己说后来定居在了上海，但工作在北京。还有另外就是他毕业前两年就加入了搜房网的前身公司，宜鼎信息。所以代建功创业前的17年职业生涯，都想给了搜房，也是蛮难得的一种经历。
代建功大学毕业第三年（1999年）就遇上了莫天全创办搜房，26岁的他加入新公司后，他历任搜房数据分析员、中房指数调查队队长、北京公司总经理、深圳公司总经理、总部市场和产品副总裁、副总裁兼华东区总经理、副总裁兼资讯集团第一大区总经理；2007年，34岁的代建功由副总裁兼华东区总经理升任为搜房网ceo，并在2010年带领公司在美股上市，成为了执掌百亿市值公司的ceo，当时年仅37岁，可谓年轻有为。他前半生这一路扶摇直上的节奏，就像是坐上了火箭。
代建功前半生的职业生涯都在搜房度过。而且毕业后第10年（2007年）他成为了这家公司的ceo，毕业后第11年（2010年）他带领这家公司成为美国上市公司。虽然中间经历了三次上市失利，但最终还是成功了。
正如后来他离开搜房后，创立了依依短租，曾经信心满满的说：
在我近20年的职业生涯中，只要我想去做的事，还没有不成的。
让他这么自信的，除了自己的成功履历，还有资本的支持，那就是百度早期的员工、后来的天善资本董事长任旭阳，是他在2015年说服了在美国斯坦福读书的代建功，回来做民宿、做短租。任旭阳成为了依依短租的天使投资人。
不过可惜的是，代建功后来仅做了2年的依依短租ceo，就开始了新的创业项目：共享睡眠舱。
2016年9月27日晚，时任依依短租ceo的代建功曾做客某直播平台的节目《大佬微直播》，分享主题是：成功是熬出来的！
但显然，相比于2011年成立的蚂蚁短租、2012年成立的小猪短租，代建功显然没有熬得住。要知道共享经济的概念是2013年《经济学人》报道了之后，才被广泛关注的，包括引起投资人的追捧；直到2015年才被媒体称为“中国共享经济元年”。代建功的依依短租也是在2015年末开张的。
而在共享经济概念之前，代建功模仿的偶像项目——airbnb——2008年就已经出现。airbnb硬是熬了5年才赶上了共享经济概念的火热。
成功确实是熬出来的。但还得看你熬不熬得住了。
不到3年，从百亿市值公司ceo到孵化器里的连续创业者
2017年7月19日在《创业家》发布的代建功口述文章里，他一开口就说了：
享睡空间是我的连续创业项目，此前我曾担任搜房网ceo。
他甚至都没提在搜房之后和享睡之前，他还担任了近2年的依依短租ceo，依依短租就像是被抛弃的前女友一样，被忽略了。
而连续创业者这个词，现在好像大多用来描述“多次创业未获成功的创始人”了。
不到3年的时间里，代建功从一个百亿市值ceo，到斯坦福大学学生，再到一个追着共享经济风口奔走、入驻创业孵化器的连续创业者。
这其中都发生了什么？
一切还得回到2013年说起。自从搜房2010年在美股上市后，到2013年6月，搜房网的股票一直在18-23元左右徘徊。这也说明了上市后3年里，搜房网的业绩也比较稳定，没有明显的波动。代建功的ceo做的也是稳稳当当。
搜房网股价走势图
但在2013年7月之后，到2014年3月7日，9个月里搜房的股价从25美元涨到了最高的99美元，几乎翻了4倍。
这里还有个大背景，就是2013年中国互联网对传统行业的冲击，彼时小米已经创立3年，发展势头正猛，互联网思维的降维攻击论调兴起，许多传统行业纷纷尝试触网。
当时中国的传统行业与互联网的关系真正到了马云说的：看不见，看不起，看不懂，来不及。
传统企业转型从那时起成为了热门话题。
2013年万科的股价大跌19%，而为万科服务的搜房、易居中国、世联地产等却狂飙突进，股价成倍增长。2013年底郁亮带万科团队走进腾讯取经，2014年初，郁亮还带着万科高管去小米学习互联网思维。
互联网带给传统行业的是恐慌，带给搜房带来的却是节节攀升的评级和股价。
因为它成了互联网轻资产、未来新兴产业的代表。就连经常发布股市研究报告的德意志银行都忽略了搜房的地产属性，把它当成纯粹的互联网公司看待，2014年1月还给了它“买入”的评级。预测股价调高到了108美元。
此时搜房的业绩收入也有相应的上涨，2013年搜房第三季度总营收为1.85亿美元，同比增长45.4%；净利润为1.03亿美元，同比增长108.9%。有内行人赞叹：尽管搜房网单季营收只有1.85亿美元，但利润却达到了1.03亿美元，这才是服务型公司最可怕的地方。这样的业绩和潜力，也带动了搜房的股票在当年狂飙218%。
但疯狂的背后，也不是没有隐忧。
搜房高利润的背后则是客户无尽的抱怨：
据我爱我家的（搜房网大客户）工作人员透露：5年来（2009-2014）搜房的端口套餐费用上涨了近10倍，原来只有pc端收钱，现在手机端也收钱，但事实上，购房的人数却没有改变。我爱我家每年付给搜房网的端口费用都高达上亿元，平均每个端口500-600元。
而一直以来，搜房都已所谓的产品升级，来提高端口费，核心就是数量指标和排序特权的增加。每次“更新套餐”排序和功能上都会占据明显优势，而原有低价端口套餐效果下降。在这样的情况下，中介为了保持效果不下降，就必须要择价格更高的套餐产品。因为游戏规则由搜房掌握，中介只能跟随，几乎没有谈判的余地。——《被中介“群殴”的搜房网到底做了什么？》
这种盈利模式倒是让我想起了百度，是不是很像竞价排名？
搜房的历史转折点：
直到2014年5月，杭州9家中介公司集体下架杭州搜房网的所有房源，这9家公司当时垄断了当地市场80%以上二手房源。
同一天，重庆10家中介机构也结成联盟，向搜房网提出了约束涨价行为和竞争手段等要求。
紧接着6月，搜房网在北京、广州、成都遭到房产中介联合抵制。
到8月5日，上海19家中介公司组成“上海中介联盟”，召开发布会宣布将下架在搜房网的所有房源。这也直接导致了搜房股价当天跌幅超过7%。
至此，搜房的美梦终于破碎。
出了这么大事，代建功的ceo宝座岂能稳坐？
2014年8月8日，时任搜房ceo的代建功，宣布辞职，赴斯坦福大学学习。2014年的他当时已经41岁咯。这位在广西大学毕业获得双学位，2000年还在清华读过研究生班（但未毕业）的老总，又一次踏上了美国全日制求学的道路（他最终于2015年在斯坦福大学毕业）。
显然代建功的这次辞职，是为中介抵制事件背锅而走。他做ceo的这4年里，带领着公司上市、2011年左右还与对手安居客在二手房市场里拼的你死我活，也算是一个不错的ceo了，可惜没有及时处理好盈利与客户关系之间的平衡。
代建功的命运就像他的名字一样，代别人建立了功业。而后，搜房创始人莫天全出任ceo执掌搜房至今。不过搜房的股价后来也没有提振，反而呈逐年下滑的态势。
44岁追风创业，代建功可能踩到了“伪需求”的坑
和我之前写过的悟空单车创始人雷厚义、3vbike创始人巫盛华两位共享单车领域失败的创业者不同，代建功开始追风创业时，已经42岁了，2015年8月他注册了北京依依科技，做依依短租，模式就是照抄08年就在美国上线的airbnb，有趣的是依依短租的域名叫11bnb，连域名都跟人家的名字很像，哈哈。
详细看了他们的资料后，我发现了两个问题，第一就是这家公司只进行过天使轮融资，但分别出现了两个不同的融资额度——
天眼查和it桔子里是“数百万”天使投资：
而依依短租在自己招募加盟商的文案里写的是“数千万融资”：
徐小平在2015年初就呼吁创业团队不要虚报融资额度，看来这个呼吁也没有什么卵用啊！
依依短租的第二个问题就是：2017年7月10日，也就是10天前，这家公司被北京市工商局海淀分局列入了经营异常：
看来代总对这家公司已经不是很上心了。主要精力已经投入到他的共享睡眠舱项目了。
不过在上面提到代建功参加的直播活动中，曾经有这样一段对话，想起来，还是让人唏嘘的：
依依短租自称在短短一年里面覆盖了全国300个城市，有30万套住宅。
主持人：
如果我是业主，我需要怎样的资质，还有手续流程去做这么一个事情呢？就是说我要让我的房子能在依依短租上面租出去，我需要什么样的条件？
代建功：
不需要，你只要个有，不管你有一个沙发，有一个客厅，还是有一间房子都可以用来做短租。
创始人可能把短租这件事想的过于简单了吧~这种线下服务，是非常注重用户体验和正规保障的。任何条件都不需要就可以挂牌出租？给我一种为了冲量放低要求的赶脚。
主持人：
你梦想中10年以后依依短租究竟会发展成什么样子？
代建功：
我希望他10年以后，这个企业在中国或者甚至在世有它的价值，它能帮助更多人做的更好。帮助这些有房子的人，把房子创造更多的价值，所以不管怎么样，总结说就是希望依依十年后在中国，或者在世界上都有它的地位。
可惜2年不到，代建功就将短租项目换成了共享睡眠舱。主持人你为什么这么早就给代总立flag？！
虽然外形很酷的样子，但从这张图可以看出，如果没有了两边的遮挡，这个共享睡眠舱跟大学宿舍的上下铺区别好像并不太大
不过这个共享睡眠舱项目最近也面临了一些技术问题和监管问题，导致项目刚上线不到3个月，就出现了暂停的情况。
享睡空间的官网目前只有这一个界面
而谈到共享睡眠舱和钟点房的区别时，代建功在创业家的那篇口述里说：
按计划，享睡空间的商业模式是2b2c，我们直接向用户收费，场地由合作伙伴提供。场地方提供闲置场地，我们与他们进行收益分成。
我们的初衷是为用户提供一个共享休息舱，就像公司采购了一个休息设备，放在公司里给员工午休的空间，不是用来对外出租或提供过夜休息服务的。享睡空间的开放时间是朝九晚六，晚上并不开放。此外，共享睡眠舱只能用于内部员工使用。
我还是想说，代建功可能把这件事想简单了。首先是需求是否存在的问题：共享睡眠舱不提供过夜服务，所以只能用户短时间的小憩，满足类似午间小睡的需求。而且他特意说了是让b端买去服务于内部员工的。
员工午间小睡当然是有需求的。
但是别忘了，满足这种需求的可并非一定是共享睡眠舱——
阿里备战双11，晒3000床被子
阿里为员工准备的床垫
阿里为员工准备的帐篷
还有华为著名的“床垫文化”：员工打地铺午休
午睡需求甚至是加班需求，一个地铺、一个帐篷就解决了，普通公司一个好点的座椅（靠背可以放平那种）就解决了。还需要在公司兴师动众的安装睡眠舱？
如果需要公司划出地方，安装好共享睡眠仓还要向员工收费。员工肯定骂街：这tm就尴尬了，这算啥公司福利？
午休时间半小时10元钱的共享睡眠舱，你敢躺吗？
如此一来，这个共享睡眠舱项目如果按创始人代建功说的2b2c模式，根本就是死路一条：可替代产品太多，作为公司福利给员工略显尴尬。
而如果是直接2c模式，那它就是钟点房、就是太空舱了。也没啥新鲜度可言。而且在市面上要面临各大连锁酒店、平价日租房等竞争。还得面临消防方面的安全监管。
创业最怕的就是创始人yy出来的伪需求，后面会越创越尴尬。
所以目前这个共享睡眠舱的项目处境那是相当滴尴尬啊！
共享概念创业那些坑，你真的都了解吗？
目前有太多的共享项目：共享篮球、书店、雨伞、充电宝，甚至还有在景区门口共享自拍杆的……但这些项目真的算共享经济吗？
很多创业者对共享经济有太多的误会了。
首先是人们对共享经济概念的理解误区。共享经济是对闲置资源的使用权的再利用，从而创造出经济利益。目前显然有很多人把租赁经济错当成了共享经济了。
此处引用一下松禾远望基金的合伙人田鸿飞的回答：
正如现下在资本市场一路高歌猛进的共享充电宝，以及雨伞、篮球等这些千奇百怪的衍生套路。明明都是租赁的生意，却生生给包装成了共享经济。
其实从共享单车开始楼就被带歪了。对于摩拜、ofo、小蓝、小鸣而言，都是非常明显的b2c分时租赁的业务模式，早已偏离了共享经济的本质，却巧借了“共享”之名。目的无非是给市场画一个更大的饼，索要更高的估值。
因为共享经济最起码应该是去盘活闲置资源，有偿与他人分享，从而提升社会资源的利用效率。反观共享单车和充电宝却都是在人为制造新的资产和新的需求。其收取押金和使用费的方式，与我们去景点游园时，租个电动车逛逛本质上并无区别。
所以还是互联网人有文化，把文字概念玩儿的很溜，混淆了很多人对共享和租赁的认识。但从我们投资机构的角度，通过商业价值本质，两者还是有着一...