何崇秋(西安美丽时服饰有限公司董事长)何崇秋，温州人。西安美丽时服饰有限公司董事长、陕西创能科工贸有限公司总经理、西安市创业明星、西安市第十三届政协委员。陕西省温州总商会常务副会长、陕西省服装行业协会副会长，西安市台胞台属联谊会副会长。国际(澳门)公开大学mba、西北大学emba。擅长品牌策划与推广、渠道建设和市场运作，享有“服饰品牌策划奇才”之美誉。在经营“美丽时”自主品牌西服、衬衣、职业装和意大利“卡罗迪奥”品牌男装的同时，还代理了国内知名品牌“庄吉”和“阳光时尚”知名品牌服装。
何崇秋出生于浙江温州的一个大家庭，父亲曾是温州华侨服装厂负责人，受父辈影响，他自幼便立志长大后一定要开一家属于自己的服装加工厂。成年后，生性好学的何崇秋毅然决定创业。在陕西，一下就是几十年。一个连“h”、“f”都不慎能分得清的人，居然落脚西安，把西安作为自己的故乡。于是乎，西安诸君把何崇秋和美丽时服饰，简称为“何美丽”，是说人名，还是说公司名，谁也不知道。反正，何崇秋和美丽时是分不开了。一句话，名字嘛，叫一叫也就顺了!
他从事与服装行业，每次想到他都使我情不自禁想起这首著名的唐诗：慈母手中找，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归虽然与他自己阶段比、纵向比，他是成功者，但并没有成为千万或亿万富翁，但他却是一个很善良、有爱心和强烈的社会责任感的企业家，经常资助陕西书画事业，救助安康失学学生，救助陕南灾区，非典期间为莲湖区红十字会捐赠防护服，赞助西安区县干部篮球赛等，是新一届莲湖区政协委员，陕西省服装协会常务理事，西安市私营企业协会理事等，得到了政府和社会的认可和尊重。
四台缝纫机创业
环城西路，20平方米，三个人，四台缝纫机，一个小裁缝店（1997年12月，30岁出头的何崇秋），这就是十年前的西安美丽时服饰公司。十年后的今天，何崇秋领导着西安美丽时服饰有限公司，陕西美丽时科技发展有限公司，同时还代理了意大利卡罗迪奥和路易汤米两大品牌，并在东大街兴正元开设了专卖厅，在宝鸡三个超市中开设了专柜，40多名员工的专业团队，跻身陕西服装行业的前列。
从1997年到2007年，何崇秋带领美丽时风风雨雨走过了十年，这十年，是中国改革开放深入发展的十年，是中国民营企业大步成熟发展的十年，是何崇秋30岁到40岁生命中最灿烂美好的十年。十年间，弹指一挥，十年磨一剑。这十年，既不长，也不短，何崇秋走得虽然艰难却友坚定
三个好运
人生和任何事业的发展都是机遇伴随着危机，幸福伴随着痛苦，成功伴随失败。关键是看你怎么创造机遇，把握机遇，处理危机，转败为胜。
1998年元月，公司刚成立一个月，门口竖着一块空着的大灯箱广告牌，何崇秋与有关部门协商，作了个广告牌，不让挂时在卸掉。那时甘肃某邮局的一名员工急于给给单位定一批工服，他一一去了当时陕西最大的三家服装企业，均遇到冷遇，连杯水都没给他倒。他失望的坐车在环城西路看到了广告牌，抱着一线希望走进“美丽时”，他说要在一个月内定做400多套，每套1000多元的职业西装，大家都不信，认为可能是个骗子。何崇秋想，骗子不骗子，饭时请他吃个饭也没关系，并在饭桌给他们局长打了个电话证实确有此事。何崇秋拍了一个业务员到甘肃去没谈成，他决定亲自去。那时交通不便，近300公里的路，他坐了两天长途车才到，呆了四天，与十几个科长谈判、说服，最终以自信、诚信、睿智和幽然取得了谈判的成功，拿到订单从甘肃庆阳回到西安，大雪纷飞，他喜极而泣。一个刚成立的小公司，在无任何资质、质量信誉的情况下，拿下了这个大订单，当时在业内引起很大轰动，“美丽时”不仅从此一鸣惊人，而且40多万救活了公司，淘得了第一桶金。
前几年，陕西一家大型中式快餐企业，在陕西有很多连锁店，生意非常火爆。需要定做2000套工装，老板很年轻，现在是某集团的董事长。当时几家大服装企业把样衣都送去了，在几乎没有机会的情况下，何崇秋亲自上门争取，并最终拿下了订单。事后他们成为了好朋友，何崇秋问那位董事长为何能把机会给他，那位董事长回答说，一是因为你们不是大企业，而小企业对大客户很珍惜；二是我认同你这个人是接技术的，很诚实、认真；三是我也是从小起步、发展的，懂得艰难，支持一把，能为你的企业带来好的发展，并且相信会谨慎、负责。后来他思考并咨询了很多营销专家，都说销售无捷径。
订单多了，1998年5月开始建厂，有30多名员工，主要为伟志等大型名牌企业外加工，不但促进了美丽时发展，最重要的是学到了他们新的经营理念，特别是把质量视作生命的企业文化和精神。实现了何崇秋又有自己服装厂的人生梦想。
三次致命危机
1998年建厂后，公司发生了第一次危机。建厂投资太大，危险期持续了三年，因为三年无法分红，导致合作伙伴离开。由于南北文化和思想观念的差异，其他两位股东，也是业务骨干，撤资并离开，导致工厂瘫痪。何崇秋硬撑着，东拼西凑，在朋友的帮助下把钱还上了，坚持了下来。
1999年，因为股东撤资离开，压力太大，积劳成疾，他经常头晕，严重的中耳炎犯了，等发现，医院已下了病危。员工开始动摇，加工厂一直依赖他一人跑订单，突然工厂没订单，生产无法进行，等米下锅。但一月后，何崇秋终于痊愈出院。一出院，就向好友要订单，即使没利润只要工厂能转，工人能发工资都干，这样才又慢慢挺过。
2004年的又一场危机源于盲目扩张。第一次尝试做零售，在超市做品牌衬衣专卖店，旗开得胜，利润可观。由于听信名师指点，即在行业份额做到第一名时财富将紧跟着来。而迅速专卖店扩张到十家。当达到市场占有率时不惜一切代价做促销，由于衬衣季节性强，恶性竞争，虽完成销售目标，但后续的库存管理、资金出现很大危机，利润大大下降，差点全军覆灭。
我问他当时想没想过放弃，改行？
他说：“我从没动摇过，因为我只懂面料、加工，不懂别的，放弃意味着破产和人生失败。”吃一堑，长一智。边干边学边悟，在干中成熟成长，创造机遇，把握机遇，处理危机，转危为安。
通过市场的调查研究，发现，他做得太杂也是灭顶之灾的根源。品牌店面，销售团沟，生产加工，超市零售四个类别中，只有销售团购最适合目前的发展。于是2005年他痛苦决定，关工厂，缩超市，只做销售型企业，只有这样企业才能轻装上阵，大踏步发展。
经营战略和理念
家和万事兴。何崇秋与妻子温永梅（任出纳）配合默契，同甘共苦，共商大计，目前经营“美丽时”自主品牌西服、工装的销售（主要走大型企、事业单位的团购）和意大利中多格品牌男装，卡罗迪奥、路易汤米的代理。从门面加工→建加工厂→租写字楼→零售→团购，从服装行业发展来说都转型成功，摸爬滚打十年，路一步一步总算走对了。
2006年注册成立陕西美丽时科技公司又逐渐涉足了能源—煤，下一步把自主品牌“美丽时”做好，把卡罗迪奥的团购做大，这也是企业的核心业务。在今后的3-5年内，把“美丽时”做成陕西著名品牌，走出陕西，走向全国。
学习使命
这几年，他不断投资学习，2006年又上了mba，他是一名学习型领导，团队是一个学习型团队，通过学习为他团队组建、企业发展模式、方向指点了迷津，开阔了眼界，广交朋友，为企业今后的发展指明方向，奠定更加坚实基础，储备后续力量。
随着企业的进一步发展，他深深感觉到，纯粹赚钱的想法慢慢减弱，社会责任感、使命感逐渐升腾、清晰。
只有强烈的使命感，才能构建企业长盛不衰的导航系统，不仅是创造财富，还有回报社会，明确企业未来的宏伟发展蓝图，使其所领导的团队成为对员工、对社会、对最有贡献价值的企业。