企业文化是一个企业核心价值的表现之一，它对企业运营中的很多方面都有影响。但是，一些企业创始人总是简单地将企业文化理解为工作福利。更有甚者认为，企业文化是等企业发展稳定后才开始建设的，殊不知，企业文化在创业开始时就已经开始形成了。今天，小编就来谈谈企业文化建设常见的无误区。
1. 认为福利就是企业文化
很多初创企业创始人错误地将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。虽然工作福利和娱乐设施确实能让员工更高兴一点，但这只是提供了一种员工在工作之余放松的一种方式，这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法建立起一个充满尊重的企业文化。
2. 企业文化并非来自ceo
很多ceo没有认识到，一个企业的文化与ceo的表现是息息相关的。上行下效，你的行为举止、思想方式对你的下属员工产生一定的影响。如果你暗中给员工穿小鞋？那么官僚主义就会成为你企业文化中的一部分。因而，如果你想让企业拥有一个不错的文化，那就得时刻注意你自己的表现。
3. 认为员工反馈并不重要
如果一家企业并不重视员工的想法和需要，那么这对于建设企业文化非常不利。员工的反馈，能最直观地反映企业的问题。每个员工都有自己对企业的看法和观点，对一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化是非常重要的。
4. 认为企业文化就是挂在墙上的标语
这一对企业文化的认识是非常片面的。标语只是企业文化的表现形式之一，但不是全部。若固执地将企业文化等同于标语，那么企业在行事风格中易处于形式化。企业文化的内容是非常丰富的，从管理方式、同事之间的相处方式、事情处理方式等，是一种持续性的行为。
5. 认为企业发展到一定规模后才需要文化
一些创始人认为企业在刚开始时并不需要企业文化。但现实是企业在初创阶段，正是企业文化建设的核心形成阶段。通常企业的核心成员之间形成的企业文化观，在后续的发展中起到了关键性的作用。