作为微商操盘手，最关心的一定是团队的终端动销问题，如果你的团队能够持续的动销，也就意味着你的新人的存活率就会随之提升。就像企业的现金流对一个企业的重要性是一样的。
终端动销，产品才会流向市场，否则只能是压货在渠道内，压货在代理手中；最终把团队作死。
我们最近在济南服务了一个膏药品牌，操盘手姓高；起盘将近一年的时间。操盘手和股东们都是从实体转行过来的，我们在一个学习圈认识的；虽然一直有联系，也彼此介绍过业务，但没有产生合作。
就这样过了快一年的时间，高总发现了非常大的问题；自己的代理流率太大了，一年下来代理不到200个；活跃代理也非常少。
因为自己是从实体生意转型过来，股东们之前也没有做过微商，所以当时也没有明确方向和落地的方案来具体运营整个项目。
所以当时也有点有病乱投医；在国内很知名的几个微商服务机构都花钱做过咨询和学习。但回去之后，发现很难和自己的实际情况结合落地，收效甚微。
这个时候，高总发现我们为沧州的一个膏药品牌做的整体会销方案效果非常好。下面简单介绍下沧州品牌的情况：
高总和沧州的品牌方起盘的时间大致一样，但是结果呢；因为观念不同，沧州的品牌方在我们的动销高速路计划中，代理积极性非常高；非常活跃。团队非常有凝聚力，团队常态化会销也是搞的如火如荼。团队代理人数是自己的三倍。反观自己现在的情况，却恰恰相反。
于是高总就决定来我们会场看看；同时也想了解下我们是给他们怎么做的。我们详细交流了大概一个多小时，高总听明白了我们给他规划的方案和发展思路；高总连连拍大腿，真是相见恨晚；真的很后悔没有早点和我们合作。
经过我们初步的交流和规划，决定先帮助高总；做一次内训会。帮助操盘手树立在代理心中的威信，收拢一下涣散的代理人心；培养一批核心种子代理们。并且教给代理正确的思维和正确的方法来做微商。
这次的内训会是3天2夜的时间，虽然高总的团队起盘已经八个月，有近二百多人的团队。
但在开课的前三天，报名的人数也不到10个人。所以很纠结这会到底要不要开了，人真的太少。后来我们给他出了一套动员方案，在开课前第2天，我们帮助他做了一个线上的动员会，人数增加了十多个，报名人数增加到了20人。尽管人少，但这个会必须得搞了；因为大家都意识到了现在的问题有多严重。
这次的内训会，他的股东们都一致认为；老师都请来了，团队情况也这么糟糕；不管怎样一定要把这场内训搞下去，所以当时参会的代理实际只有17人，另外还有5位员工；一共22人。
针对这场有史以来我们开过的人数最少也是最艰难的内训会，操盘手、股东以及我们都拿出了十二分的态度去对待，所以虽然人少；但现场的布置、我们的环节安排都很奏效；整个现场氛围非常好。所以我们决定为品牌方升级一批核心代理。
当和他们的股东会，打算要帮他们在现场做一个业绩的时候，股东们都不太相信能够现场作出业绩。有很大的抵触心理。；怕把代理吓跑了。后经过我们长时间的探讨，终于决定现场拿出一些升级补货的政策来做出一些业绩。
当时股东们都对此持怀疑态度，但看到我们这么有信心；也有经验；所以也想尝试一下。
就这样，经过三天我们的培训和洗礼交给了代理们正确的方法和正确的思维来做微商；并且树立了品牌方操盘手在代理心中的威信，打造了他们的团队凝聚力和向心力。
当代理们有了正确的方向，又有了落地的方法，并且对品牌树立了强大的信心，这个时候其实升级补货呢，就是自然而然的事情，他们做业绩成交代理也都是水到渠成的事情。
你猜最后怎么着？
现场只有22位学员，并且有五位员工。我们作出了25.8万的业绩。17位参会代理，15位全部被成交。要么升级，要么补货；剩下两位因为中途学习断档，最后成交的时候没有来；所以没成交。
这场会议让高总以及他的股东们非常震惊，他们真不敢相信现场能够做出25万多的业绩。更让他们震惊的是在三天学习之后，他发现代理们干劲十足；回去之后开始快速的卖货和收代理！
有了这20多位的种子代理的努力，又带动激活了一批已经沉寂的代理们。整个团队以及整个品牌瞬间充满了阳光活力；起死回生！
后来我们有了深度的合作和交流，我们又给到高总《动销高速路》计划的具体落地执行方案。
现在，高总；他非常有信心，并且在五月底，搞一场百人以上的《招商裂变会》。代理们现在一周两次的小型招商会持续进行！高总的团队进入了一种良性的裂变和良性动销状态。
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我是牛人联盟创始人范济麟，也是微商会销的主讲老师；我有过20多个行业的创业经历，12年的会销培训经验；服务了上百家品牌方，帮助了10万微商人获得销售的方法、裂变的内核。
如果你的团队也有相关问题（如不卖货、不积极、不动销、不学习、不团结等问题），那么欢迎前来咨询，15903117314这是我助理的电话及微信；