作为ktv的管理者，不仅要知道该管什么，更应该知道不要管什么？只有做到权责分明，才能使员工诚服，才能更好的管理团队。
忌管理随意性。ktv管理依赖于制度，ktv的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚，是ktv所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属如何做。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。
不要超越自己的权限。这主要指两个方面的权限：第一，不要对不是自己的下属下命令。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级，通过直接上级来给他下命令。第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。逾越了这个界限，会给公司的整个管理造成混乱，甚至部门与部门之间、下属和上级之间还会出现矛盾冲突。
忌缺乏团队精神。ktv是一个充满活力的团体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了不竭动力。因此，ktv管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导，增强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，奋发向上，使全体员工围绕ktv经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。
管理者应和每个员工一样，明白自己的职责，该做什么，不该做什么。做好自己的分内工作，不要超越自己的极限，也不要随意的凭主观情绪与想象任意要求下属如何做。这样，团队才会更和谐、更团结。
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