自由时间的践行派，锲而不舍的勤走着。
为了每一天工作之余都不白过，把有所想、有所思、有所见标榜成一种收获，权当是自我安慰，所以此文来聊聊招聘网站。由于处境不同，站的角度不同，未免出现观点偏颇和狭隘，对于写字，我永远都是一个“练习生”，不敢造次。
“拉勾上吊，100年不许变”，这本是一种友谊或爱情达成共识的宣誓。
可在商业上，从来都只是利益需求和利益苟且，彼此互补的一桩生意联姻，和成年人遇到瓶颈，会去找解决方法类似。
该来的总会来，从小道消息传说开始的收购戏码，到成为事实，从来都不是空穴来风。一大早的消息，前程无忧1.2亿元战略投资拉勾网，估计2019年拉勾网赴美上市。
对于双方来说，选择联手也是情有可原。前程无忧说是中国最大的招聘机构，市值超过35亿美元，而仅仅创办4年的拉勾已是中国互联网人才招聘垂直领域的第一名。
可惜的是，这两家招聘企业，都面临一个尴尬，就像一部电影，叫好不叫座。
做招聘是两头都不讨好的事情，得罪的往往是企业和求职者。前些年，资本和媒体纷纷热捧这两家招聘网站，特别是才创办四年的拉勾。
现在则是品牌价值被榨干，与招聘的实际痛点越走越远。
套用刚刚由于“薛之谦和李雨桐的撕逼”衍生出来的一句话，求职者和企业早就厌恶这种中间商赚差价，却没能找到志同道合的伙伴的招聘网站。
有一段时间，我们老板叫我登录信息到各大免费在线网站招人组我们部门团队，只好到赶集网和58同城注册帐号，把招聘信息挂上去，我就纳闷，为啥不是人事部亲自招聘。
原来是人事部挂网站招聘半年之久，却找不到合适的人，老板既生气又郁闷。花钱买了排名却找不到想要的人，想要的人又不来，不想要的来了呆几个月又走了。
人总是习惯把自己的倒霉怪到别人身上，老板钱花的冤枉，不想再花钱投入到招聘网站上浪费时间。招聘网站和企业的关系，有点像医患关系，病根能不能治无法预测，企业还得花冤枉钱，不花又不行。
求职者和企业矛盾更大，基本上都是站在有利于自己的角度看待对方。
求职者经常叹息，中国的企业千千万，好的企业就那么些，甚至有人直接说企业要是全部像腾讯一样该多好，比如腾讯老员工蛮骄傲的说:腾讯到年终给离职的员工发过188元红包。
同样，站在企业的角度，员工的能力和贡献永远排在第一位，还得有忠诚度，没有奉献根本就不可能享受到良好的福利和待遇。
反正就是彼此看不顺眼，你要能力牛逼的，我要公司牛逼的。人往钱多处走，人才往高处流，优质人才和优质公司永远稀少。
这是职场无法解决的永恒之痛，招聘行业本身决定用户忠诚度低、无法构建垄断壁垒、用户使用频率低、可替代性较强等特点。
哪怕出现boss直聘这种新型网站，以为终于没有中间商直接赚差价，老板和求职者直接对话，就能满心欢喜，没成想矛盾和失望越积越深，人和人之间的信任成本实在高昂无比。
于是，像拉勾网，是一个特别高大上，用户体验很好的招聘网站，却也突破不了天花板，持续盈利的难度可想而知。
相对来说，由于智联招聘和求职者互动多，更加了解求职者，和企业达成共识的概率相对较大。
只是仍然解决不了精准匹配等问题，好的人才大多不上在线招聘网站就被抢走，好的职位也从来不在招聘网站上，基本会内部竞聘上岗。
建立内部人才培养机制成为企业更多的选择，职场社交媒体招聘已成人才流返新趋势，诸如脉脉，同时，新媒体的兴起，让传统招聘模式江河日下。
一家企业做不做新媒体不仅是转型和渠道问题，很可能是公司的招聘门面。好的企业在新媒体上大吼一声，求职者就一呼百应。比如广告公司就喜欢在新媒体上公布招聘信息。
很多求职者在投递一家企业前，会花时间了解下这个公司的微信公众号，和社交媒体上的影响力，以及公司平日里的团队文化。
比起美国和日本，中国的互联网招聘市场规模仅仅保持在50亿美元不到，而美国的招聘市场，单单领英就达到262亿美元，日本最大的人力集团recruit，市值也超过350亿美元，成为日本第二大互联网公司。
中国的人才市场空间仍然巨大，没有哪一家招聘网站完全垄断得了。这是由每年7、8百万高校毕业生决定的。
对于收购拉勾网，前程无忧ceo甄荣辉称，“现在是互联网+的时代，未来所有企业都需要互联网的赋能。互联网能力将成为企业的基础能力，这是一个巨大的市场，而拉勾是该领域最领先的公司。”
另外，前程无忧还表示，对拉勾网的投资是其在招聘垂直领域布局的又一大举动，将进一步丰富和加强现有的精准服务战略，巩固前程无忧领先的市场地位。
在中国，互联网招聘市场规模达不到日本和美国水平的最残酷原因，就是人太多，人才却太少，大多数职场人每天过得就像流水线上的产品，工地上钢筋水泥上的螺丝钉，连机器配套下的零部件都算不上。
企业与其靠招聘不如靠人才培养机制的完善，遗憾的是，大多数人只能是庸才。企业找得到人，求职者找得到合适的公司才是招聘网站努力实现的核心价值。
信誓旦旦的许单单，该作何感想？