执行是对结果负责！
1.执行就是团队成员各司其职、不拖后腿，齐心协力，做到积极，最后达到公司的业绩目标。一句话，用结果说话。执行就是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力，团队执行力是把公司战略目标变成财务结果的组织能力。执行就是行动，也是方法；执行是机制，也是文化。
提高团队执行力，打造和谐团队，其实是一场深层次的文化变革，是从和气文化向和谐文化的变革，从人情文化向人性化的变革，从大侠执行向大家执行的变革。所以用机制管理公司，用标准考核结果，用信仰凝聚团队是我们在未来职场生活必须去努力去做的。
2.执行对于个人去做，对于企业叫运行。基于个人层面上，我们要更加注重执行文化与执行方法的传授。基于企业层面，我们应该注重管理体系与运行机制的建立。最终还是要让人在机制中去执行，用机制去保障结果，这才是真正的执行。所以，要想结果利益最大化，必须从个人和企业两个层面去掌握执行力的提升方法，加上长期不断的训练才能保证公司获得良好的结果。
3.现在是信息高度流通的时代，企业管理只靠老板一个人是肯定不行的，许多老板职业经理人已经力不从心了。因为业务越做越大了，客户越来越多了，团队人数就越来越多了，市场拓展越来越快，再靠一个人去执行显然已经是不行了。所以这就需要我们去打造团队执行力，为结果负责。
为什么结果第一？
1.用结果说话，我们能受到尊重。
尊重不是喜欢，尊重不是表扬，尊重是对你创造价值的高度认可与内心的敬佩，是对你人格和能力的佩服，也就是你的人格魅力所在。什么是人才？就是你交给他一件事，他做成了，再交给他一件，他又做成了。能用结果说话的人就是人才，人才就应该收到尊重。
2.用结果说话，就是满意的收入。
员工的离职，有人说过，就两种原因，第一，心亏了。第二，钱没到位。但是还有一句话，有钱能使鬼推磨。所以收入最大化，就是对自己最满意的结果。谁都想多挣钱，做好结果。现在许多老板不在乎钱，可以付很高的薪水，但是就是苦于找不到人才。
3.用结果说话，才能实现个人的职业目标。
企业不需要你天天搞人际关系，只需要你能做好业绩，做好业绩就是对领导的最好支持，也是最好的人际关系。只要业绩和结果摆在那里，你做出了最佳的业绩和结果，你不升职都难？