讲话要点总结：上海报业集团自2013年10月成立以来，已迈入了第五年的重要节点。五年来，上报集团积极推动媒体深度融合、整体转型，打造了多个享誉业界的新媒体品牌。今天在上报集团的年度工作会议上，掌门人裘新公布了几个集团的重要业务数据，足以令整个报业为之一振：
其一，报刊业务出现企稳迹象，“断崖式”下滑有望减缓。其二，新媒体业务增长强劲，占据集团媒体收入的半壁江山。其三，新媒体业务的“长势”有效对冲了报刊业务的“跌势”，集团媒体业务总收入开始触底反弹。其中信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴衍生业务收入2018年预算合计可达3亿元。
这些成绩的取得离不开上报集团五年来的整体布局、努力探索、多维突破。据统计，在上报集团现有营业总收入中，媒体业务约占三分之一，文化产业业务约占三分之二。文化产业发力，是集团做大做强的关键。上报集团发展文化产业有个很明显的特征是“基金化”。同样是讲话中透露，上报集团作为基石发起人的三大基金（八二五新媒体产业基金、瑞力创新股权投资基金、众源文化产业母基金）管理规模累计达到106亿元，相当于集团的归母净资产（截至2017年底为103亿元）。再经过一个五年周期的发展，力争集团发起设立的基金管理规模达到集团现有的总资产（260亿元）左右。可谓是再造一个上报集团。
“不管有多么疲倦/潮来潮往/世界多变迁/迎接光辉岁月/为它一生奉献”。beyond的歌词多少唱出了裘新的一点心声。在上报集团改革创新、整合转型的五年中，裘掌门的长篇讲话不算多，不论是“我们的征途是星辰大海”、“在未知河流上播下航标”，还是“越过山丘”、“隧道深远，亮光已然可见”，作为略带文艺青年风的坚定改革派，在裘新眼中，纸媒的“昔日风华、今朝涅槃，皆为光辉岁月”。
瞄准最高标准，围绕广泛传播力和强大实力这两个核心指标，力争拥有五个以上全国领先的新媒体品牌，新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三——根据建设新型主流媒体集团的要求，上报集团将把解放日报、文汇报、新民晚报等传统主流媒体打造成为互联网时代的新型主流媒体；将澎湃、界面等一批新创设的网络传播平台打造成为互联网上新的主流媒体。
以下为讲话全文：
潮来潮往，皆为光辉岁月
——在上海报业集团“争当打响上海文化品牌的龙头”推进大会暨年度工作会议上的讲话
上海报业集团党委书记、社长 裘新
2018年，上海“四大品牌”建设进入大力推进阶段。传媒品牌是“上海文化”名片的重要组成部分，上海报业集团将坚定推进现代新型主流媒体集团建设，力争在全国各地传媒集团中形成领先一步的新优势，让现代新型主流媒体集团成为上海传媒乃至上海文化品牌的一张金名片。
2018年，也是上海报业集团组建的第五个年头。在市委和市委宣传部的有力领导和大力支持下，上海报业以媒体融合发展为突破口推进的这一轮改革，行到今日，已至中盘。五年，是“上报之路”一个重要的验证点：回首来路，是否初心未易；检视当下，是否知行合一；眺望前途，是否雄关且迈。
一、媒体深度融合整体转型先行一步
1、以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。
集团在新媒体领域主动出击，持续发力，完成了“三二四”战略布局。
“三”是实施以三大报为代表的传统主流媒体战略转型，有效推进“上观新闻”、“文汇”和“新民”三大融媒体平台建设。
“二”是打造澎湃和界面两大现象级新媒体。澎湃作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体，已进入中国互联网原创新闻第一阵营。界面以内容为优势，正在成为中国反应最迅速、影响范围最广的财经新媒体之一。
“四”是聚焦四大细分领域，打造特色新媒体产品。在国际传播媒体领域，推出了第六声（sixth tone）、shine；在财经服务领域，推出了摩尔金融；在提供个性化、对象化、定制化信息产品领域，推出了唔哩；在综合信息服务领域，推出了周到等市民生活服务平台。这些产品围绕新技术运用、新语言空间、新商业模式，以特色为支撑，探索市场化发展之路，目前已进入到快速发展期。
2、科学界定集团与报社职责，管理体制改革先行一步。
按照市委的顶层设计，重点明确了集团与报社的职责，恢复了解放日报社、文汇报社、新民晚报社的独立法人建制，构建起集团与报社“1+3”的双层法人体制。
集团层面以统筹经营为主要职责，负责制定整体发展战略和国有资产经营运作，负责新技术运用、新媒体发展、新领域拓展，高水平地为媒体提供保障服务，形成上海报业规模优势和整体竞争力。
三大报社在恢复独立法人建制后，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。通过充分放权，进一步激发了报社的积极性和创造力，解放日报、文汇报、新民晚报均位列国家新闻出版广电总局“全国百强报刊”。
3、推动采编专业职务序列改革，内部机制改革先行一步。
2014年下半年，文汇报社率先启动采编专业职务序列改革试点。2015年上半年，《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经市委深改组审议通过后，解放日报社和新民晚报社结合各报特点，亦分别开展专业职务序列聘任工作，三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案。目前，各报社采编专业职务序列改革已完成一个周期。
采编为宝观念深入人心，队伍活力得到有效激发。首席队伍“球星”作用凸显，这些只占全部采编人员8%的“球星”，生产的好稿好版面占到好稿总量的25%以上。更多业务骨干愿意从管理岗位向一线采编岗位流动，到目前为止的第二届首席人员中，有7人是原部门主任或副主任。
4、关停并转三分之一的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。
上报集团合并组建时，旗下共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。
集团组建以来，通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为21家。
同时，通过“清亏缩级”，对于长期亏损和资不抵债的低效、无效资产加大清理力度，瘦身健体，提质增效。集团成立以来，全集团列入关停并转进行清理的企业，共计91家。截至目前，全集团累计收回各类对外股权投资款项共计5.76亿元，企业解散清算当年为全集团累计减亏1.12亿元。
因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整，共计对2404名人员进行了分流，其中报纸休刊人员分流安置893人，公司经营调整分流安置人员1511人。
经过优化整合，集团基本消除了内部报刊的同质竞争，一些长期亏损的“出血点”得到了及时止血、止损，人员结构得以优化，有效解决了多和散的问题，提升了整体效能质量。
二、融合发展先发效应开始显现
（一）舆论矩阵初具，位居国内新媒体第一阵营。
截至2018年初，集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报、搜索引擎中间页、移动端内置聚合分发平台等近10种新媒体形态，端口267个，新媒体稳定覆盖用户超过3.2亿。集团媒体共有移动客户端12个，下载总量超过1.8亿；共开设微信公众号193个，粉丝总数900万；共开设微博账号43个，粉丝总数8828万；共有pc端网站17个，覆盖用户总数4252万。
在中央网信办发布的月度“中国新闻网站移动端传播力总榜”上，集团旗下上观新闻、澎湃新闻、界面2017年1至12月份全部上榜，且全部位列前30位，较好担负起了传播上海声音、引领正确导向、弘扬社会正能量的重任。其中，澎湃新闻在2017年取得6次第一、4次第二的成绩，位居国内新媒体第一阵营。
（二）传统报刊与新媒体开始出现“此稳彼长”。
1、报刊业务出现企稳迹象，“断崖式”下滑有望减缓。
2014-2017年，集团报刊业务收入（包括广告、发行、经营）每年降幅分别为11.6%、15.03%、15.35%。2018年，集团报刊业务预算收入比上年实际完成数下降1.4%，报刊业务收入连续几年两位数“断崖式”下滑态势有望减缓。
2、新媒体业务增长强劲，占据集团媒体收入的半壁江山。
从占比看：2014-2017年，新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%，实现连年翻番。2018年，新媒体业务收入预算目标占集团媒体业务总收入比重将达到53.3%，首次实现过半。
从增幅看：2017年，上观、澎湃、界面等新媒体业务收入实现同比增幅93.4%，收入的增量首次超过报刊业务的收入跌幅。2018年，新媒体业务增幅预算目标比上年增长114%，继续保持翻番增长的势头。
3、新媒体业务的“长势”有效对冲了报刊业务的“跌势”，集团媒体业务总收入开始触底反弹。
2017年，集团媒体业务总收入扭转了连年下降的态势，2014年以来首次实现反弹增长，同比增长4.89%。
2018年，集团媒体业务总收入预算目标比上年实际完成数同比增长38%。
三、要警惕先手之势转瞬易手
先行了以后该怎么办？靠“守”是守不住的，必须在新的时代坐标中坚定追求卓越的发展取向。
在市委组织开展的大调研活动中，我们从五个方面对标国内外媒体融合发展的最高标准最好水平，感到差距明显，有太多的先进经验可借鉴要学习。
1、与自身改革进展纵向对标，改革速度还不够快，没有按下“快进键”，跑出“加速度”。
2015年1月，市委宣传部、市委办公厅、市委研究室、上海社科院联手，对报业集团改革一年情况进行了评估。评估报告指出，报业集团的媒体融合已取得阶段性成效，但也存在较为突出的共通性问题：一是缺乏足够的技术支撑，大多采用外包方式解决技术力量不足的问题，对新媒体产品的调整、优化工作容易受制于人；二是缺乏以薪酬考核体系为代表的配套机制的创新应用，现有机制对人员活力的激发不足；三是缺乏成熟的商业模式。
经过四年多发展，评估报告指出的集团若干深层次问题仍未得到根本性解决，突出表现为“四个缺乏”：
缺乏在影响力、体量上能够真正与商业性新闻客户端相抗衡的平台级项目；缺乏以大数据、云计算、机器学习、个性化推荐等互联网技术为驱动的项目；缺乏具有服务性、贴近性、及时性、互动性，将内容传播与社交、服务相融合的社交媒体平台项目；缺乏能够摆脱以广告为唯一收入来源的，具备新的成熟商业模式，能够通过嫁接媒体资源做到行业领先的细分领域产品。
2、与人民日报等中央媒体垂直对标，“量”上的差距虽然有所缩小，但“质”上必须更进一步看齐。
从“量”上对标，我们与人民日报等央媒在新媒体用户规模方面基本接近。但在“质”上和中央媒体进一步对标，可以看到我们在爆款产品涌现、前沿技术运用、融媒体平台建设等方面与央媒还有代际的差距。
近两年来，人民日报旗下单条破百万、千万乃至数亿级点击量的爆款产品呈井喷态势，“燃爆”了网络空间，放大了主流声音；“学习小组”、“侠客岛”等一批植入党报基因、独具风格特色的新媒体品牌拓展了党报版图，实现了和年轻一代受众的联接；从短视频、h5到视频直播、虚拟现实技术、人工智能技术等最新热点领域，人民日报敏锐洞察技术前沿、密切跟进最新业态，刷新了用户对于“党报”的理解——没想到人民日报这么会“玩”。
“没想到”的背后，我们进一步看到的是观念理念更新和体制机制创新。作为推进媒体深度融合的顶层制度设计，人民日报的融媒体平台建设一直走在全国同行的前列，在改革管理体制、变革运行机制、再造生产流程以及对人才队伍的激励机制创新等方面制定标准，打造标杆。
人民日报的经验充分证明，传统主流媒体在新的条件下，通过不断创新，完全有能力用好互联网，壮大自身的传播力和影响力。看到差距，要迎头赶上，我们必须重在保持“创新驱动”的勇气与智慧，坚持从内容、产品到载体、手段再到机制、体制的全方位创新。
3、与浙报集团等兄弟省市媒体横向对标，我们在用好上市公司资本平台助力集团战略转型方面存在显著差距。
根据国家新闻出版广电总局发布数据，在2016年全国报刊出版集团排名中，上海报业集团连续第三年位列总体经济规模第一。但是，我们和第二名浙报集团在综合评价得分上的差距为0.6分，而在之前一年，上海报业领先浙报集团的综合得分优势还是1.6分。
追兵迫近，最主要的因素是浙报通过上市公司走出了一条向互联网数字文化产业转型的路子。继收购边锋、浩方后，2016年浙报传媒再次通过定增的方式，募集资金20亿元，用于建设互联网数据中心及大数据交易中心项目；2017年，又通过向控股股东浙报控股出售公司所持新闻传媒类资产，获得20亿元资金，其集中资金和资源，为新一轮转型储备“弹药”的战略意图十分明显。目前，公司名称已变更为“浙数文化”，将全面发展基于互联网的数字文化产业，重点布局以优质ip为核心的数字娱乐产业、以电子竞技...