如果你是一个团队的领导者，你要怎么带领自己的团队呢？
领带要想带好自己的团队，用人管人是关键所在。但是现实生活中很多领导都很注重做事，仅仅将人作为做事的工具，而忽略了人所具有的特质。个人英雄时代已经结束，事业的发展不再是一个人的事，而是需要一个团队的每一个人来实现。所以从某种意义上来说，想要在事业上有所成就，领导者最重要的就是要做好人的工作，简而言之，管理就是带团队，带团队就是带人心。
英国心理学家亨利艾利斯说：‘优秀的领导有能力使他的下属信服，而不是简单地控制下属’。那么作为领导应该怎么做呢？
带团队就是带人心。领导对下属的关心与尊重，比任何物质奖励更能产生好的效果。领导要用自己的心去感受每一位成员的心，这样才会产生共鸣，才会使团队形成强大的凝聚力。
对团队就是带人心。领导者还要在带团队之前带好自己的心，身先士卒，满腔热情，这是领导力的最佳体现。要想别人做什么，首先自己要做到，否则将无法让人信服。真正的团队竞争力来自于同甘共苦，为了共同目标，领导者要有更多的付出。
带团队就是带人心。内心的驱动力是无限大的，领导者更多的是发挥一个桥梁的作用，培养人才，激发员工的能力，才能树立榜样，才能用积极的行为激发他人内心的驱动力。所以说领导者需要用正确的方式来调动员工内心的热情，激发他们的内在潜力。
通过激励人心，凝聚人心，打动人心让领导者更好的了解自己的角色，完善自己，提高自我素质，也更好的了解下属的心理状况，使领导的工作更有针对性的开展，从而提高团队的竞争力，使企业不断发展壮大。