团队凝聚力训练
“破产”走到这里，面对一个问题——“团队还需不需要重建？”
我个人始终坚定的认为应该重建。
因为操作“破产”这个体验的目的，就是为了要看到团队“重建”，希望他们知耻而后勇，希望他们的遭遇能：“感触现场所有的学员，能激励现场所有的团队。”
现在我们切换导师视角——
导师发问：“你还想不想重建自己的团队？”
队长（破产老板）一定要回答：“想”，如果他的回答是：“不想”，那说明导师在之前体验当中的引导是错误的，你设计的体验没有能够达到你预先的期望。如果他偏要回答：“不想”，也有补救的方法，但那不是我这次分享的主题，故不多做探讨。
导师区分：“是想要，还是一定要？”
队长此时应该是处在一种被激励的状态当中，所以当导师问到这句的时候，看似在给选择，其实没得选，因此导师的语气一定是从容坚定，充满挑战意味的（不是挑衅）。
导师回应：“但我没看出你一定要的状态，如果状态达不到，重新组建团队也还是会继续失败，那还不如就此放弃算了。”
说这句话的时候，声音是平静而有穿透力的，它不光是说给这位“破产老板”听，更是说给那些散落在其它公司的“前员工”听的，也是说给全场学员听的，因此说话语气切忌：“高亢急躁”，否则很容易让人忽略实质内容。
导师挑战：“如果你真的考虑好了，不是随随便便做的决定，那就将你最好的状态拿出来给大家看看！准备好了，就向前一步用你最大的声音告诉大家是想要，还是一定要？”
“向前一步”是一个仪式，它的含义在于激发自我的力量。
导师挑战：“非常好，现在你要配合一个手势，当你说的时候，配合一个最贴切的手势，让你拿出更多的力量与自信，当你准备好了，你就向前一步再次去告诉大家，你是想要还是一定要！”
“向前一步”这个仪式，“一定要”这个口号，以及配合口号的“手势”，组成了nlp的一个小技巧，叫做“后设情商”，若有机会，可与大家详细分享，在此不便多做探讨。
导师回应：“很好，你已经找回了你的状态，但现在有一个问题，你的公司不只有你一个人，你之前的那些员工，他们现在都已经找到了新的工作，他们是否愿意为你的情怀买单？是否还愿意冒着风险与你二次创业？”
说到这里，或许会有个别外向激进的前员工急于表态，不经招呼便从现在的团队当中举手、站起、高呼：“我们愿意！”遇到这种情况，助教要及时制止，在不影响全场的情况下，私下制止即可。
导师挑战：“他们怎么想，你去问问他们，你有什么想说的就去对他们说。总之，你之前的团队要是有一个人不愿意回来，你重建团队这件事，就算是失败了。”
接下来，助教维持现场纪律，保持安静，制止其他学员起哄，插嘴。确保现场每一个人都能听清楚破产老板对那些前员工说的话——“他会说些什么去感召那些失散的前员工回到团队呢？”不管他善不善于言辞，此刻他一定是真诚的。
“最终，所有之前散落的员工都愿意重新回到这个团队。”这个结果是必然的，万一出现意外，有人不愿意再回到这个团队，那么这个问题不是导师的问题，导师应该将这个问题抛给队长，根据这个问题对他发起新的挑战，具体如何做，不在这里多说，有想知道的，可另外找我探讨。
队长与所有前员工再次聚齐之后，要：“重塑文化，重构人心”，这便是这个体验环节的最终目的——“重建团队”，需要重建团队的不仅仅是这个“已破产”的团队，现场所有的团队都要参与进来。
他们要重新制作队旗，重新创作口号、队歌、造型，乃至产生全新的领导班子。这个领导班子当然可以是原班人马，但一定要拿出全新的精神面貌。总之“团队的重建”相当于一次“重生”。
团队重生以后，还需要一首贴切的背景音乐，作为对这个环节最好的诠释。
当现场所有团队都获得新生，重新展示过后，助教要引导他们原地坐下，保持安静，接下来调暗灯光……导师站在团队的侧面（最好是面对学员的右侧），声音平静而有穿透力的对他们说道：“看到你们现在的状态，我和教练团都很为你们高兴，这里有首歌是专为你们而准备的。”
……
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”
“心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来；心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来；心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”
……
各队带队教练，在歌曲第二段开始之前，引导各个小队（公司）站起来，围成肩并肩的圆圈，双手张开，搭在（搂住）左右同伴的肩膀，跟着歌声一起吟唱。
各队带队教练，在歌曲第三段的高潮部分，引导所有的小团队围成一个肩并肩的大团队，并且逐渐调亮灯光，合着歌声，将所有人的情绪引向高潮。
在歌声结束时，有助教大声问道：“我们有一个共同的名字是？”（现实中的公司名字）
又有助教问道：“我们希望看见她破产吗？”（声音尤其大）
再有助教问道：“那我们应该做些什么？”（答案五花八门，但无一例外都是正面积极的）
导师高声回应道：“努力工作，积极生活；活在当下，展望未来！”
助教引导所有学员一起重复三遍——由此，体验圆满结束。
在体验结束以后，情绪的部分，便已圆满。此时的现场是充满正能量的，这将引发学员的正思维，此时是总结分享的最好时机，但因为学员在之前的90分钟一直处于聚焦的紧张状态，此时亟需放松下来。
因此，导师应宣布休息十分钟，打破紧张状态。
十分钟以后回到现场，整队集合，导师宣布以小组为单位，进行讨论，讨论的主题不仅仅限于“破产”这个环节的体验，而是对从团训开始直到现在，所有历程的一个反思。问题如何设计，你可以根据实际情况去进行调整。
但此时，讨论、总结、分享的目的只有一个——“彻底的反思”，以及反思过后的“行动计划”。在反思中，应该明确指出团队之前所存在的问题；在行动计划中，应该清晰的描述出这些问题的改进、解决方案。
……
让情绪归情绪，理智归理智。
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