上篇文章讲了研发团队建设的2点：1，最好别找朋友来帮忙。2，兼职的出不了活。这2点都是关于人的，今天讲4点，也跟人有关。社会嘛，就是人跟人之间的关系，有人的地方就有江湖。
1，分工一定要明确
麻雀虽小，五脏俱全。一个团队再小，该有的职位必须有，每个核心职位必须有人去担当。比如研发，产品经理、后台主程序员、web开发主程序员、运营必须有；美工设计、测试、运维这3个角色，也不可缺。但考虑到成本问题，美工设计可以兼职或者外包，毕竟活不是经常有。测试可以让产品经理、程序员兼任。运维可以让程序员兼任，然后服务器买阿里云（这样可省去很多麻烦）。
记住，该花的钱一定要花，千万不要为了省钱，什么都兼了。但该省的钱，也必须省。
2，要独裁不能太民主
现在很多企业都流行扁平化管理，而且提倡民主。但我觉得公司正常化后，民主的企业文化是非常吸引人的，但对于一个创业团队来说，你讲民主就是找死。毕竟对一个创业团队来说，前景未明，刚开始时肯定会碰到各种各样的问题，而这些问题都需要有坚强的领导去冲破；如果所有的问题都民主讨论决定，哪到时团队会迷茫，而且还会浪费很多时间。既然我说创业团队需要多些独裁，少些民主，哪这个团队的人员组成是非常重要的，因为独裁一旦搞不好，这个团队就会分崩离析。
3，核心职位必须由创始人担当
什么是核心职位呢？比如产品经理，毕竟创业就是一帮人一起做一个产品，所以创始人最好本身就是产品经理。后台主程序员，这个可是技术活，而且有经验的后台开发人员还不好找。因为后台涉及到的知识面太多了，比如php、java编程、数据库、nosql、nginx、分布式、中间件等技术，小编认为没个5年经验的还真担当不起来的。后台主程序员，最好是创始人的铁杆支持者。
4，重要的软硬件资源必须掌握在创始人手里
什么是重要的软硬件资源呢？比如git代码库，云服务器，域名，支付账号，微信公众号，短信平台等跟研发流程，产品运营密切相关的第3方资源。git代码库的重要性就不必说了，如果在其他人手里，万一他中途不干了，麻烦可就大了。云服务器也是，现在云谁申请，最高的管理权限就在谁那里，最后他走的时候你还能要回控制权吗？域名，估计连小白都知道域名的重要性吧，没有域名的控制权，你连互联网的根都没了。微信公众平台，现在几乎是移动端的入口，网络运营少不了的平台，上面会有很多重要的粉丝资源，这粉丝多值钱啊，你难道不把握在自己手里？
ok，今天就说到此为止。反正小编认为合作是需要先小人，后君子的，丑话要说在前头，不要怕难为情。不然，以后闹不开心，会更加难受。