人才是公司的核心，如何选人、用人、留人是一门学问。每个公司的发展都不是一帆风顺的，可能会遇到这样或者那样的难题;比如，有的老板可能会遇到资金上的问题，资源上的问题、技术上的问题亦或营销上的问题。
不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，再没有任何别的因素，其他所有的因素都只是借口。正是基于此，我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，这一点对你也适用。
随着电商市场趋于饱和，京东会通过规模优势，成本效率和用户体验优势，不断蚕食淘宝天猫的市场份额。 在国内市场，淘宝天猫目前还没有找到任何有效的方式阻止这种趋势发生。
vr和ar技术进入电商，为用户营造沉浸式体验：ar、vr技术解决了电商面对线下实体店试用的先天劣势，用虚拟试用的方式提升转化率，降低退货率，迅速成为服装电商行业的刚需之一。京东和天猫物流战略南辕北辙，是两个方向；现在，隐隐显现，两家的物流战略是相向疾行！